什麼是「牛鞭效應」

再次，人為增大需求。基於批量的**折扣和一些**手段造成的**波動，往往會促使零售商在低價時購買大量商品，產生預先購買行為，使得採購量大於實際需要量，人為增大需求的變動性，也會加劇「牛鞭效應」。

最後，短缺博弈行為。表現在，當產品供不應求時，製造商往往進行配額限量**，此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，故意誇大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失，這種由於短缺博弈導致的需求資訊的扭曲最終引發「牛鞭效應」。

那麼，如何消除「牛鞭效應」呢？

可以利用庫存控制方法消除牛鞭效應，主要有如下方法：

1、vmi庫存控制。

vmi管理系統就是：由**商和廠商共同管理使用者庫存，實施**商和廠商一體化。

從而打破傳統的先產生訂單再進行****模式，以實際的或**的消費者需求作**的依據，減少了多方**而導致的重複次優選擇，消除了傳統方法需求資訊從分銷商向**商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應的影響。

2、聯合庫存控制

聯合庫存是一種風險分擔的庫存管理模式，簡單來說，聯合庫存管理就是基於協調中心的聯合庫存管理模式。實施聯合庫存管理，首先要乙個有效的協調管理機制。從純粹的**鏈整合理論來看，把產品從製造商運送到零售商的過程中，庫存環節越少越好。

因此，由聯合庫存管理中心對需求、訂貨、供貨等做出決策，並協調供需雙方利益，就可以較好地解決環節性的非合理庫存。但是，這需要設立一種公平的利益分配和激勵機制。

3、要以現代化的資訊系統為依託。

充分利用**鏈節點企業edi平台或電子商務系統，將條碼技術、pos系統、訂單自動處理系統等整合起來。在資訊系統中，要做到資訊共享以及資訊獲得具有透明性和及時性。

4、第三方物流管理庫存。

第三方物流系統（tpl）是**鏈整合的一種手段。tpl也叫做物流服務提供者（lsp），它為客戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。把庫存管理的部分功能委託給第三方物流系統管理，可以使企業更加集中精力於自己的核心業務，第三方物流系統起到了**商和客戶之間聯絡的橋梁作用。

第三方物流系統是一種實現物流**鏈整合的有效方法和策略，它借助於自身的行業地位和專業服務水平，使企業之間的物流活動更加經濟和高效化，而且，提供的需求資訊更為準確，提供的庫存管理服務更為經濟和可靠，大大增加了**鏈的敏捷性和協調性，改善**鏈的客戶服務水平和運作效率。