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******股份****
薪酬管理制度
20**年**月
第一條適用範圍
本方案適用於浙江金田集團股份****（以下簡稱集團公司）全體正式員工以及集團各分、子公司經營班子成員。
第二條目的
建立規範的薪酬管理體系，提公升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。
第三條原則
在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的執行機制和「對內具有公平性，對外具有競爭力」的薪酬體系，遵循「按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展」的分配原則，採取「以崗定薪、以能定級、以績定獎」的分配形式，合理拉開收入差距。
按需設崗，通過薪酬體系實現崗位競爭、動態調整。
薪酬分配的主要依據是：崗位重要性、業績貢獻、能力、工作態度和合作精神。
第四條總體水平
集團公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平，並在同行業內保持一定競爭力。
第五條崗位類別
根據崗位工作性質和內容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：
（一） 管理類：指科級幹部（含副、助）以上，承擔一定管理責任的管理崗位。
（二） 管理服務類：指職能部門中管理系統的普通崗位。
（三） 技術類：指與工程專案、生產管理、技改研發、裝置等相關的崗位。
（四） 財務類：指從事財會、審計等相關工作的崗位。
（五） 供銷類：指分公司直接從事銷售並承擔具體銷售任務的崗位和直接從事原材料採購的崗位。
（六） 生產類：指分公司直接從事生產並承擔定額任務的崗位。
（七） 輔助類：指從事行政、後勤的輔助性崗位。
集團公司涉及的崗位有管理、管理服務、技術、財務、輔助五大類。
第六條集團薪酬體系型別
（一） 與年度經營業績相關的年薪制；
（二） 與日常管理、技術管理、生產管理、後勤保障等工作相關的結構工資制；
（三） 與銷售業績相關的提成工資制；
（四） 與完成工作量直接相關的計件工資制；
（五） 與特殊崗位工作相關的定額工資制。
第七條其他薪酬體系
集團特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資特區的有關規定。
第八條薪酬結構
集團公司員工收入總體上包括崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分，根據各類員工的各種實際情況有不同的組合。
（一） 崗位工資，根據崗位評價的結果確定各崗位的職級，依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現了崗位的內在價值和員工的崗位執行能力。
（二） 獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作範圍對企業做出貢獻的員工的獎勵。
（三） 福利，是集團公司對員工的一系列保障措施。
（四） 津貼，是集團公司對員工因工作需要所給予的補貼。
第九條崗位工資
（一） 崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位重要性和員工技能方面體現每個崗位員工的價值。
（二） 崗位工資的組成
從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據職級高低確定。浮動部分按考核結果確定，與部門月度考核結果和崗位月度考核結果掛鉤。
（三） 確定崗位工資的原則
● 以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者結合確定員工個人的崗位工資。
● 以崗定薪。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據崗位職級確定該崗位對應的薪酬。各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資。
● 以能定檔。通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結合崗位職級確定個人崗位技能工資。公司針對不同的崗位序列設定晉公升通道，鼓勵不同專業的員工專精所長。
詳見本制度第六章《工資確定與調整》。
第一十條獎金
獎金分為年終獎、經營體獎賠、專案獎和特殊貢獻獎。
（一） 年終獎：年終獎與企業效益、崗位年度考核結果掛鉤。考核具體辦法參見《考核管理制度》。
（二） 經營體獎賠：適用於參加經營體的員工，其他員工無經營體獎賠專案。具體辦法參見集團公司關於經營體管理的有關規定。
（三） 專案獎：根據專案考核結果，對參與工程專案、技改專案、資訊化建設專案、新產品研發專案及集團公司其他重點專案的主要參與成員進行獎勵。具體辦法參見附件3《專案獎管理辦法》及集團現行《工程專案計畫竣工獎罰方案（試行）》。
（四） 特殊貢獻獎：指對員工在完成本職工作基礎上，為集團公司做出額外貢獻的獎勵。特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優秀員工獎、人才推薦獎、見義勇為獎。
對做出特殊貢獻的員工，集團公司除給予物質上的獎勵外，還將給予相應的精神獎勵。具體獎勵辦法見本制度附件2《集團公司特殊貢獻獎管理辦法》。
其他因員工評比活動而產生的獎勵，如勞動競賽獎、先進青年、綠化獎等，不屬於本制度的規範範圍，由工會、團委或其他相關部門負責解釋與管理。
第一十一條津貼
津補貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補償，包括年功津貼、高溫補貼、膳食補貼、住房補貼；崗位津貼是指企業給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責任津貼、特殊工種補貼、技術補貼、通訊津貼、夜班補貼、服裝津貼、安全補貼、購車津貼、培養津貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼。詳細內容見本制度第八章《員工津補貼》。
第一十二條福利
員工福利分為社會統籌、基礎保障、補充福利和獎勵福利四大類。社會統籌類福利指國家規定的五大社會保險，包括基本養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險及生育保險；基礎保障類福利指國家或地方**通過相關政策要求或建議公司執行，由公司自主決定實施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會會員福利、假期；補充福利指公司根據實際經營情況及員工的崗位工作性質設立的福利，包括節日福利、勞保福利、員工旅遊、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補助等福利；獎勵福利指公司對做出特殊貢獻的員工以及優秀人才的一種獎勵，包括商業保險、商務考察、學歷教育等。獎勵福利採取自助形式，詳細內容見第九章《員工福利》。
第一十三條加班工資
加班工資原則上僅適用於採用結構工資制的人員，其他人員均已在相應的報酬結構中給予體現。加班必須事先申請，按規定由各個業務單位或部門的負責人嚴格控制和審批，並報送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件4《加班工資管理辦法》。
第一十四條經營班子年薪
分公司經理年薪如各分公司承包合同另有詳細約定的，按承包合同執行。集團高階經營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細約定的，按勞動合同執行。
（一） 年薪結構
1、總體結構
2、基礎年薪與效益年薪的比例
根據崗位與企業整體效益的關聯度，基礎年薪與效益年薪的比例如下：
（二） 基礎年薪
1、確定基礎年薪的一般原則
集團公司及分、子公司經營班子正職的年薪根據所在企業的營業收入、利潤、人數等因素及各因素所佔權重計算年薪指數（詳見表1－基礎年薪評價標準表），再對照基礎年薪等級表確定基礎年薪（詳見表2－基礎年薪等級表）。 集團公司資料按分公司合併後計算。
表1－基礎年薪評價標準表（範例）
表1補充說明：
1. 年薪指數=0.3×人數＋0.4×計畫銷售＋0.3×計畫利潤
2. 對**型公司來說，因其行業特徵銷售收入會高於製造業行業，因此銷售收入因素的得分要乘以調整係數。一般按0.5的係數折算。
3. 確定基礎年薪的因素、權重都可根據集團公司的需要進行調整，如增加「淨資產收益率」、「資產規模」等因素。
4. 對於某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質要求較高等因素，按上述收入計算方式滿足不了其經營者的市場定價，在計算基本年薪的時候可以在現有的基礎上乘乙個調整係數。此調整係數建議在1.
2～1.5之間，具體數值根據實際市場情況確定。如上海公司是新建企業，在銷售收入、利潤等方面都較小，按照上述計算方式不能滿足其經營者的市場定價，則乘以1.
2（暫定）的調節係數。
集團薪酬激勵方案
二 原編制 崗位 工資核定，後附 2015版 崗級薪資表 1 指原有崗位人員流失重新補位時，對新補位人員應享受的崗位工資級別進行評定 2 評定標準如下 三 試用期工資為核定工資的80 四 工資標準核定後，自動按上述比例分配工資組合。二 正式員工工資評定 一 崗位調動評定 於試用期滿後適用新崗位工資標...
某集團薪酬方案設計
一 薪酬問題回顧 點出待解決的問題即可 二 薪酬設計原則 三 薪酬體系調整前後對比 四 薪酬水平對比 目前崗位薪酬水平與行業對應的崗位薪酬水平對比 分不同序列 不同級別 不同性質企業的崗位 五 工資制度 一 崗位級別工資制 1 概念 2 適用範圍 集團和股份公司領導層以外人員 二 年薪工資制 1 概...
集團薪酬體系
本薪酬體系適用於 集團全體員工。員工的薪酬分為三個組成部分 核定月薪 年終獎金 股權激勵。其中所涉及工資均為稅前工資 伙食補助 話費補助等按原有規定執行，不包含在其中。1 核定薪資 本部分薪資是參照董事局下發的基本工資制定標準和 集團崗位工資標準，依據員工的學歷職稱 入司年限以及業務能力核定的基本工...