【簡歷標桿例項應用】
x企業新進員工流失較大，如何處理？
1、企業建立各崗位簡歷標桿庫
2、根據戰略，做人才規劃
3、空缺崗位根據簡歷標桿進行招聘
4、根據應聘人員簡歷與企業本崗位簡歷標桿進行對照打分
若符合本崗位則直接錄用
若不符合應聘崗位簡歷標桿
a) 企業招聘人員需對照企業人才規劃中的空缺崗位，找出與應聘者匹配的崗位並做好記錄
b) 與應聘者溝通了解應聘者真實需求
c) 錄用後較多關注新進人員心理狀態，對其工作情況多跟進， 了解到該員工有調崗需求時，根據該員工各項測評結果綜合分析，調到匹配崗位
【價值需求例項應用】
x企業招聘到崗的員工工作一段時間後不勝任，離職情況較多。
根據價值需求測評情況，其上級分析出該員工適合的崗位，在工作過程中多加指導，但確定不適合該崗位時，與該員工溝通調崗。
x企業招聘職業經理人，很難確定該人是否能夠勝任。
針對此種情況，應聘者按要求完成價值需求測評題，根據分數情況若去除第二項，前四項最高得分為
一、四、五、八項，則此人可用，其中第五項最為關鍵。
企業老闆希望在兩年內退休，外聘職業經理人很難信任，希望內部培養，卻無從下手。
對高管人員或老闆心中預選人員進行價值需求測評，結合總經理應得分數情況，進行對照，找出薄弱項，有針對性進行培養。
質量工具案例
案例背景e t工廠擁有一鋼梁生產車間，工廠會計部門使用趨勢圖來監控並追蹤可衡量因素 每月 平均每個工人周工作時間 在一次員工會議上，與生產有關的成本控制人員提出趨勢圖表明車間工人在7月平均工作時間明顯下降。同時，另乙個趨勢圖表明，第三班是導致平均每週工作時間急劇下降的主要原因。因為平均工作時間低於目...
績效考核工具運用
案例分析 績效考核工具 績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業績，工作能力，工作態度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。那麼，請問 1 你們公司在績效體系建設時，有沒有採用考核工具？a 有b 沒有 2 如何選...
招聘測評工具
一 人才測評工具有哪些？主要涉及在招聘過程中？人才測評可以分為 心理測評，結構化面試，評價中心等等。1 心理測評適合於批量測試，批量出結果。通常會與企業的招聘管理系統，或者網上申請系統結合在一起使用。2 結構化面試是在面試過程中使用了，這個不用多講。3 評價中心包括情景模擬，無領導小組討論等技術，多...