［摘要］本文中作者通過對低值易耗品定義的闡述,結合當前事業單位在低值易耗品管理方面中存在的一些問題,強調了加強低值易耗品管理的意義,並針對低值易耗品管理中存在的實際問題,提出了如何加強低值易耗品管理的相應措施。只要對低值易耗品進行精確有效的核算管理,低值易耗品使用的效率才能得到進一步的提高,從而創造乙個良好規範化的資產管理環境。
［關鍵詞］事業單位；低值易耗品；管理；思考
近幾年來,隨著我國財政體制管理中國庫集中支付改革的不斷深入,尤其是需要財政撥款的事業單位,在加強財務管理的嚴格性和會計核算的精準度方面做了大量的工作,事業單位在加強財務管理方面的進取得了一定的進步,尤其是在資產管理方面不斷地改革創新,採用科學的管理方法,讓國有資產的保值增值得到了有效的保證。但在伴隨著我國事業單位財政收入的不斷加大和國際接軌的要求下,資產管理的任務中越來越呈現艱巨性,難度也隨之加大,難免出現一些漏洞。在實際工作中,低值易耗品的管理在絕大數單位中普遍存在一些問題,給單位造成了很大的浪費,也違背了節約型經濟引導的方向。
因此,如何加強對低值易耗品更科學高效的管理,是我們資產管理人員值得認真思考的問題。
1 低值易耗品的定義
在我國的會計制度中,低值易耗品歸納在存貨範圍。低值易耗品是指單位價值較小,使用年限較短,不作為固定資產核算的勞動資料。其主要的特點有：
在生產過程中可以經過多次使用而不改變其實物的形態,在使用時也需維修,報廢時也有一定的殘餘價值。在實際工作中,由於低值易耗品的價值較小,又容易損耗,更換次數又多,為了便於核算和管理,我國的會計制度把低值易耗品納入存貨範圍進行實物管理。在日常會計中,其本身的特點決定了低值易耗品的核算既不能等同於存貨,也不能等同於固定資產來進行管理。
2 加強低值易耗品管理的意義
低值易耗品是乙個單位資產的重要組成部分,在一些大型的生產企業中,低值易耗品佔的比例比較大,基於對成本核算和利潤最大化的要求,低值易耗品的核算和管理也引起了較大重視。在行政事業單位中,低值易耗品相對於固定資產來說,雖然其價值和規模都比較低,但隨著最近幾年來航標經費投入的加大和各種管理用具、辦公裝置等在生活生產中的投入使用,低值易耗品,在種類和數量上迅速增加,總的規模也隨之擴大。現在,在航標資產中低值易耗品數量和總量已佔據了不小的比例。
因此，加強低值易耗品的管理對各單位來說很有必要。由於我們的低值易耗品絕大部分都是不能隨生產而直接轉移到產品成本中去的各種勞動資料,所以低值易耗品的管理一般都採用一次性攤銷法。如果不加強對低值易耗品的管理,一是對單位中存有的低值易耗品的情況不能及時掌握,容易造成不必要的重複購置；二是容易激發工作人員的隨意性行動,導致低值易耗品的丟失、隱藏、拿作私用等現象的出現；三是如有損壞,不能及時掌握實際情況,一些較新的得不到及時的修復,而不能重新利用,造成了盲目的申請更新和不必要的財政資金的浪費。
所以,我們應重視規範低值易耗品的管理,創造乙個全面的管理概念,確保管理的每乙個細節的實施進行得嚴謹、規範、科學、有效。
行政事業單位綜治總結
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