維修工崗位薪資及考核方案
一、目的
鼓勵先進、鞭策落後、體現多勞多得的分配制度和公平、公開、公正的企業文化精神。
二、適用範圍
工程部裝置維護工（以製冷維護為主）、日常維修工、電工等
三、薪資結構及標準
1、薪資結構：
崗位工資=技能工資+考核工資+各項補貼（全勤、工齡、職務補助等）
2、各組成部分說明：
（1）基本工資=工齡工資+技能工資（基數*考核分數*100%）
（2）技能工資 = 維修工互評（10%）+日常工作考核（70%）+主管及員工評價（20%）。每季度評估一次，
（3）考核工資=基數*考核得分*100%
考核分數=日常考核分數（40%）+客戶評分（40%）+主管評分（20%）
（4）新進員工按照2000元/月執行。轉正評估後根據實際情況補齊實習期少發工資。
（5）技能工資為26天（大月27天）全額工資，加班按照技能日工資補發。
（6）單項獎勵：按照公司制度、規範得到的相應獎勵或處罰。
（7）相關補助：
①工齡補助：入職滿一年，10元/月，以後每年增加10元。
②全勤補助：20元/月，實際出勤天數為應出勤天數的享有全勤獎。
③班長補助：500元/月，按實際出勤計算。
④按實際出勤天數計算補助的，最小計算單位為半天。
4、考核：
1、日常考核流程：
①日常報修：由各車間裝置使用人，負責將日常維修情況上報給維修工班組長，班組長安排相應人員負責維修事宜，由班組長做好維修派工記錄，維修完成後，維修工填寫裝置維修記錄，由車間裝置負責人簽字確認，然後將維修記錄上報車間考評員；
②日常保養：班組長根據裝置保養週期，安排人員做好裝置保養，由班組長做好保養派工記錄，保養工作完成後，由維修工本人填寫裝置保養記錄，由車間裝置使用人簽字確認，然後將維修記錄上報車間考評員；
③應急維修：由各車間裝置使用人，將應急維修情況上報給維修工班組長，班組長安排相應人員負責維修事宜，由班組長做好維修派工記錄，維修完成後，維修工填寫裝置維修記錄，由車間裝置使用人簽字確認，然後將維修記錄上報車間考評員；
④車間考評員每天根據維修工提報的維修記錄，與班組長派工記錄核實後，將維修工每天工作量、得分等情況通過看板進行公示；
⑤每月由車間考評員將維修工每天的工作情況進行彙總，經維修工本人、裝置使用人負責人、維修工班組長、車間主任、維修工主管簽字確認後，上交人力資源部。
2、考核辦法：
（1）季度考核：
季度考評是確定技能工資的依據，主要考評內容為：維修工互評（10%）+日常工作考核（70%）+主管及員工評價（20%）。
a、客戶評價為：所服務工序的主管和員工對維修滿意度的評價
b、工作量達成及工作態度評價為：主管每天安排任務完成情況的評價
（2）月度考核：
績效工資實行月度考評的方式：主要內容包括：日常考核分數（40%）+客戶評分（40%）+主管評分（20%）
a、客戶評價為：所服務工序的主管和員工對維修滿意度的評價
b、日常考核分數：日常保養、維修、應急維修完成情況，維修返修率等月度累計評分。
c、連續三個月排名末位的將予以淘汰。
（3）季度、月度評價表
a、技能工資季度評價表：
b、月度績效評價表：
c、客戶評價、互評附表：
5. 本方案自8月份通過竟崗情況實施，竟崗按照客戶40%、互評20%、現場述職40%確定，試行期半年，半年後視執**況予以調整。
6、本規定由人力資源部負責起草/編制/修訂，工齡、全勤獎補貼部分隨公司行政方案相應調整。
人力資源部
2013.07.31
店鋪員工薪資方案
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薪資方案 修改版
員工薪資構成 基本工資 包含保險 化妝費 崗位津貼 銷售提成 績效考核 工齡工資 全勤 其他獎勵 賠款 助店薪資構成 基本工資 包含保險 化妝費 崗位津貼 銷售提成 績效考核 工齡工資 全勤 其他獎勵 賠款 店長薪資構成 基本工資 包含保險 化妝費 崗位津貼 銷售提成 績效考核 工齡工資 全勤 其他...
學校食堂員工薪資方案
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