**東區
二、三期成本總結
目錄第一部分：**二、三期成本情況
第一節：專案概況
第二節：成本構成
第三節：動態成本變化情況
第四節：建造成本
第五節：產品經濟性
第六節：變更簽證
第七節：無效成本
第二部分：成本管理工作
第一節：招標情況
第二節：預結算管理
第三節：甲供材、甲方分包工程
第三部分：成本工作回顧與工作建議
第一節：成本管理經驗
第二節：成本管理中發現的問題與教訓
第三節：成本管理的方向和下階段的工作重點
第一部分 **二、三期成本情況
第一節專案概況
****二期、三期總占地170559m2，總建築面積170175m2，容積率為1。
二期主要規劃指標單位：m2
三期主要規劃指標單位：m2
****二期、三期專案開發節點一覽：
返回]第二節成本構成
一、成本發生基本情況：
**二期、三期開發成本（指除公司管理費用、營業費用外的成本支出）的目標成本、實際成本狀況見下表：
二期、三期開發成本一覽表
①二期開發成本情況：
**二期各科目開發成本比例圖
**三期目標成本-實際成本對比表
**三期各科目開發成本比例圖
詳細分析見附件。
返回]第三節動態成本變化情況
1、**二期動態成本變化
說明：1 2023年7月動態成本的驟減是由於測賬可售面積增加變化所致；
2 2023年8月動態成本的驟增是由於進行成本及費用清查，清理出1200萬未計成本所致；
2、**三期動態成本變化
說明：① 2023年7月動態成本的驟增是由於測賬可售面積減少變化所致；
② 2023年8月動態成本的驟增是由於進行成本及費用清查，清理出210萬未計成本所致；
3、動態成本分析
通過**二、三期動態成本變化圖，可以得出的結論是：
⑴ 成本部未能及時統計變更簽證的資訊，導致動態成本不夠準確；
⑵ 面積變化對成本變化影響很大，成本部應重點把握面積計算的準確性；
⑶ 以上兩點是後期成本部必須完善的兩個重要方面。
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第四節建造成本
一、各種主要產品型別的成本情況
二、三期住宅可分為四類：情景洋房（5層，2-4層為標準層，頂層為複式）；花園洋房（4層，無標準層，且層層退層，頂層為複式）；小高層；聯排別墅。
以三期住宅為例，各選擇一棟具代表性樓棟分析，如下(造價中不含各類扣款,並剔除了無效成本)：
****三期四種戶型建安成本分析表
詳細分析見下表:
二、總包平均造價
二、三期總包平均造價
以下是對各大類戶型的總包施工部分的結算造價分析:
1 二期 (本表中的造價是指圖紙加工程指令造價,不含各種配合費及扣款) :
② 三期 (本表中的造價是指圖紙加工程指令造價,不含各種配合費及扣款):
3 相同或類似戶型造價產生差異的原因
主要原因有:
a) 相同的樓棟,基礎情況不同; 如三期1-2棟和1-3棟,基礎情況不同,造價相差21元/m2.
b) 相同或類似的樓棟,工程指令的發生情況不同;
例如：二期b1-6,b1-7棟均為3b戶型, b1-6棟的數份工程指令使其單方造價高出b1-7棟33元/m2.
c)施工單位造價人員水平參差不齊或責任心不牆, 而諮詢公司對漏算的工程量未進行調整.(如三期小高層5-3棟)。
三、社群管網工程
管網工程總體造價指標表
四、景觀工程
1、總體造價指標
景觀工程總體造價指標表
房地產開發成本構成
1 土地徵用及拆遷費新區開發含對土地所有者的安置資 樹木青苗補償費 土地附加物補償費 土地補償費及遷墳 魚塘。養殖場的拆遷賠償費等。舊城區開發含動遷戶臨時安置的安置費 自行安置的補助費 私房徵購費等。2 土地購置費雙方在土地交易中發生的價款。3 出讓金國家收取的款項。包括市國土資源局收取的和國家收取...
房地產開發成本管理探析
由於房地產行業利潤豐厚，因此近年來投資者逐漸增多，各企業間的競爭也越來越激烈。房地產企業要想獲得競爭優勢，就必須實行成本領先的經營戰略。因此其應運用現代化的管理手段，不斷提高成本控制和管理水平，深刻理解新政策 新法規，不斷創新工作方法，以適應高速發展的市場需要。一 房地產成本管理的內容 房地產開發成...
房地產開發成本控制全案
一 投資決策階段 投資決策階段是專案開發中最為關鍵的階段，此階段所做的專案策劃書 投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個專案的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。1.組織優秀的專案團隊 專案行性研究以及產品的開發策劃是乙個系統 專業的工作。在投資決策階段，公司需要組織乙個由集團公司和...