房地產開發公司工程部年終工作總結
一年來在公司的要求下，在唐總的領導下，我們團結在一起、我帶領工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞天宇麗景金灣建設專案，這項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了乙個新台階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導做以下匯報：
一．做好2023年度的各項工作
年初天宇麗景金灣一期工程進入主體施工階段，一期1#----11#、25#、27#、28#、31#、32#、大門主入口年底準備竣工驗收、其他工程主體圍護全部完成。二期根據實際情況進行施工。一期小區綜合管網完成，一起場地平整完成。
由於全國地產行業的影響今年1#--6#、基本具備了竣工驗收的條件。9#、10#樓由於今年不急於配戶在進入冬期施工後沒有要求繼續施工達到交工條件。8標段由於專案經理的不負責任導致工期的滯後。
31#、32#主體圍護結構完成後沒有繼續施工，25#、27#、28#室外保溫完成、室內抹灰完成，一期小區內的給、排水、煤氣、採暖管網基本完成。小區的場地平整基本完成。
二．以工程專案建設為重點充分發揮工程部的管理職能，使工作取得新實效。
（1）冬季工程部緊緊抓住專案建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照唐總的要求和部署，組織員工開展思想作風教育，轉變為主動為他人服務為施工隊伍服務。組織看圖紙、查重點、看功能，把問題在開工前全部解決完。
從而為做好全年工作奠定了基礎。進入主體施工階段為爭創精品工程實現公司最大經濟效益，工程部把工程定位在質量優、耗資少、工期短3個標準上百年大計，質量第一，在施工中大家全程跟蹤現場各專業各施其責一絲不苟，嚴把質量關不放過每乙個環節及時糾正施工中存在的問題.
（2）年初我和柳總與監理公司進行了有效性溝通，使他們換了總監增加了監理人員，在施工中我又多次與監理公司及總監協調溝通，使他們轉變工作變法，增加責任感，在工作中發揮積極的作用，雖然有人對其工作進行了打擊，但是通過我的溝通，監理識大體，顧大局，從工作角度出發嚴格按照監理規範要求去工作。
三、克服困難確保完成全年工作任務
（1）從3月15日起開始進入現場，工程部全體人員克服了沒水，施工暫設寒冷等困難，協助各施工單位按時開工的任務。施工道路無法滿足施工要求，為保證施工在唐總的協調下，武小剛給場地拉一晚上磚頭石塊，我與工程師帶領車隊一夜指揮車隊將現場道路修好，保障了施工的順利進行。並在後期中隨時修補道路，保證全年的施工。
（2）二期還有沒全部動遷完的條件下開始進行現場的三通一平工作，大家分工協做，分別對場地內的農電線路、變壓器、輸油管線、汙水幫浦站等進行了遷移，拆除時與電業局，石油等部門聯絡，現場的供水供電工作。此過程中，本著對企業負責，勤儉節約的精神同有關部門協商利用原有可利用的資源進行重複利用，比如中興一品拆下來的變壓器等等，因地制宜為公司節約了資金。場地清理出來一塊就通知勘察部門來勘察一塊，及時給設計提供了依據。
（3）施工單位都要進行大量的夜間施工，
（4）由於天宇麗景金灣工程施工任務重，工程部全體成員從開工後沒有休息過一天，每天都堅守崗位沒有擅自離開現場，放棄了節假日和外出旅遊的機會，始終堅持在現場及時協調解決施工中的存在的各種問題，現場工程上存在的問題當天的事當天辦，決不拖到明天。
四．堅持以人為本強化教育培訓使員工素質有所提高。
工程部現有各專業員工5人，我為這支技術型隊伍的領頭人在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務。
首先進一步加強幹部隊伍的思想政冶工作，促進員工思想觀念轉變，在積極轉變工作作風上下功夫，結合實際開展思想政治工作，對全體員工先後進行了以樹立大局堅定信心，努力完成工作任務等為為主題的形勢教育，統一了思想堅定了信心有效地激發了員工的工作熱情。。強化廉潔意識，完善自律機制全力打造具有戰鬥力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業上成功的保障。
一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設工作做到預防為主，責任到位，完善監督，全年沒有發違法亂紀的人和事
回顧今年的工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益於三點：，。三要得益於我們有一支特別能戰鬥的員工隊伍，，在環境不利的影響下，我們能夠實現年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰鬥力這是我們完成任務的基本保證。
一年來在全體員工的共同努力下我帶領工程部取得了令人鼓舞的業績得到了集團領導的充分肯定，以上業績的取得離不開各級領導的支援和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一些差距和不足，員工素質有待提高，現場管理經驗要增強。
房地產開發公司工程管理規則
第一條公司為使各項工程順利進行，並提高施工水準，特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第三條各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準 工期 範圍，詳加說明後，在估價單上簽章，若標單上...
房地產開發公司營銷部職責
7.營銷策劃部 營銷策劃部崗位設定 營銷策劃部職責 1 戰略規劃 參與編制並會審公司戰略規劃 負責本部門職能戰略的實施 監控 評估和調整 2 制度和流程管理 負責本部門各項制度 流程管理與建設，並參與會審 3 計畫管理 負責本部門年度目標的編制 實施 監控和調整並參與會審 參與專案關鍵節點計畫的會審...
房地產開發公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施 一 工程部的組織機構設定 一 工程部組織機構的設定原則 1 精幹高效的原則 2 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 1 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有乙個工程專案的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工...