工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理與服務。相對於其他行業的專案管理來說，建築工程專案管理的影響關聯因素和不確定因素很多，是較為複雜的。它受環境氣候、物價指數、材料**、勞動力等影響，更牽涉到各方關係：
業主、國家建設主管部門、監理機構、設計單位、施工單位等。因而，如何扮好專案管理的角色，處理好與各方的關係，是做好專案管理的關鍵。
首先是專案管理企業與業主的關係。專案管理和業主之間是被委託和委託關係。專案管理企業受業主委託按照合同為業主服務，根據服務形式：
專案管理服務(pm)或者專案管理承包(pmc)，在專案決策階段，為業主編制可研，進行可行性分析和策劃；在設計階段，提供設計服務；在施工階段，為業主提供招標**、設計管理、施工管理、除錯執行、竣工驗收等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、合同、資訊等管理和控制。應該說專案管理代表業主，全面體現了業主的利益，區別在於和第三方(施工方、設計方、監理方)簽訂合同的是業主而非專案管理，支付資金的是業主而非專案管理。另外，需值得注意的是，根據業主對專案的干預程度深淺、支援力度大小，專案管理應該有不同的方式，按照法律法規要體現業主利益要求還要善於保護自己。
要善於協調業主方的負責人、負責部門的關係和需求，特別重點在於招投標、設計變更、現場簽證、功能需求改變等方面要做到合法、合理，要經得起建管部門和審計部門的監督檢查和審計。
其次，專案管理企業和國家建設主管部門的關係。專案管理代表業主，原則上講和國家建設主管部門應該是被服務和服務，被監管和監管的關係。在專案準備階段，專案管理發揮熟悉流程和建設法規的專業優勢和背景，對口建設主管部門跑可研、拿批文、報環評、測紅線圖、辦許可證等報建手續；在專案實施階段，專案管理所管理的專案又受到建設主管部門的監督、檢查和驗收。
因此，專案管理與建設主管部門關係協調的好壞，對工程專案的工期、投資和驗收有很大的影響，一定要做到有理有節更要有禮(禮節)。同時，專案管理隨著國家建設的發展還要能適應國家出現的各項新的法規和體制，加強應變能力。例如：
深圳市就成立了國內第乙個建築公務署，統一管理**投資專案，它的主要職責是：對**投資的建設工程專案實行統一設計、統一招投標、統一現場監管、統一竣工驗收。如果這種體制在其他地方推廣開，那麼在**投資的專案上專案管理與**的建築公務署之間如何處理關係也就成為乙個需要研究的課題。
此外，**管理部門站在不同的角度發布一系列規章，把乙個完整的工程專案全過程分割為：前期工程諮詢、招投標**、造價諮詢審計、監理等，每項都有資質要求，這就對專案管理單位要求得更多、更全面。
還有，專案管理企業與監理機構關係。專案管理作為業主代表和監理機構理論上應當是管理和被管理的關係。主要在側重點上有不同，按照目前的現狀，監理機構應該是側重於質量和安全管理，專案管理則是全面的管理，重點在於投資、進度和合同管理。
在實際工作中，感覺專案管理和監理機構的工作有重複的地方，職責不明確，往往使施工單位不知所從。特別是關於設計變更流程、現場簽證確認、工程量的審核，看似層層把關，實際上人力資源浪費、流程繁瑣、效率低下、耽誤工期。在實際工作中，由於對審核、簽量、核價的程式和結果有不同意見造成了專案管理和監理機構之間的矛盾。
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工程專案管理與各方的關係
2012 05 17鋼構品牌網文字大小 大 中 小 工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。個人認為相對於it專案 產品專案 科研專案 生產專案 物流專案等專案的管理來說，建築工程專案管理的影響關聯因素和不確定因素...