2023年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領導精神，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實創新，全面加強安全生產管理工作，不斷提公升車間管理水平，在管理中求創新，向創新要效益，穩步提公升產品質量，確保了各項管理工作逐步邁上新台階。
上半年主要圍繞安全生產開展了一系列的創新管理工作，通過不斷優化提高生產指標、完善執行各種管理長效機制、不斷推進技術革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在2023年上半年取得了可喜可賀的好成績。
1、生產狀況逐步穩定，各項指標屢創新高
自進入3月份以來，車間生產狀況逐步穩定，除4月份因開發新產品，生產情況有所波動外，尤其是進入
五、六月份，生產指標屢創新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。
2、安全管理長效機制形成，確保車間安全生產無事故
為促進車間安全生產工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產管理小組，各班組均設一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發現安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結合，並對班組進行安全考核，發現安全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。
3、文明建立工作長效機制逐步形成並完善
初期，由於文明建立工作經驗不足，導致車間文明建立工作滯步不前。通過不斷學習，結合車間實際情況，成立了文明建立工作小組，制訂了文明建立工作方案，根據考核細則，對文明建立工作進行分工，並將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發了成員的工作積極性。車間每月初召開文明建立小組工作會議，內部檢查車間文明建立工作完成情況，並部署本月文明建立工作。
上半年，車間文明建立工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明建立的資料逐步系統化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明建立工作已進入良性的執行機制當中。
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