真題 [2015版客觀題]
一、單項選擇題（每題1分，共15分）。
1、專案動態控制的準備工作是將找出專案目標進行分解，以確定用於目標控制的（ ）
a. 偏差值
b. 調整值
c. 計畫值
d. 實際值
2、在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）
a. **、比較、分析、糾偏、檢查
b. 分析、**、檢查、比較、糾偏
c. 比較、**、分析、檢查、糾偏
d. 比較、分析、**、糾偏、檢查
3、反映專案經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係的是( )。
a．專案組織結構圖
b．專案結構圖
c．wbs
d．工作流程組織
4、建設工程專案管理規劃屬於( )方的專案管理的範疇。
a．設計
b．施工
c．供貨
d．業主
5、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。
a．設計施工總承包
b、epc總承包
c．cm總承包
d．三角承包
6、專案目標動態控制的第三步是( )。
a．收集專案目標的實際值
b. 如有必要，目標調整
c．將專案的目標分解
d．目標的動態控制
7、某估算者是乙個比較保守的人，他估算a任務需要5天。根據此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為（ ）
a．5天
b．4天
c．6天
d．7天
8、以下各種專案組織型別中，哪一種最容易發生衝突（ ）
a．職能型組織
b．矩陣型組織
c．專案型組織
d．協調型組織
9、專案啟動的乙個明確標誌是（ ）
a．準備工作分解結構
b．進行需求分析
c．任命專案經理
d．進行可行性研究
10．建設工程專案總承包的基本出發點是( )。
a．總價包乾
b．交鑰匙
c．控制投資
d．實現建設生產過程的組織整合化
11．建設工程專案決策階段的主要任務是( )。
a．定義專案範圍
b．確定專案目標
c．定義開發或建設的任務和意義
d．確定wbs
12．施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本**，其次是成本計畫，成本計畫後的緊後工作應為( )。
a．成本分析
b．成本控制
c．成本核算
d．成本考核
13、合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( )提出。
a．承包商
b．工程師
c．發包人
d．採用原合同價
14、在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業主要求費用補償的方法是( )。
a．實際費用法
b．修正實際費用法
c．總費用法
d．修正總費用法
15、在施工專案完成後，按照施工成本目標責任制的有關規定，評定施工專案計畫的完成情況和各責任者的業績，並以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是( )。
a．成本**
b．成本計畫
c．成本核算
d．成本考核
二、判斷題（每題1分，共10分）。
1．擬定的專案備選方案應有整體詳盡性和互相包容性。( )
2．運作專案的預防成本越高內部損失成本越高。（ ）
3．專案管理班子的兩個極為重要的專案關係人是—專案客戶和投資方( ）
4．專案工期是整個專案所花費的工作時間週期。（ ）
5．cpm和pert在時間的估計上採用的方法是相同的。（ ）
6．一般情況下，成本估算和成本預算可以採用同樣的方法。（ ）
7．資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。 ( ）
8．專案進度計畫是對專案活動進行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完成時間。( )
9．專案管理進展過程中,時間越短成本就會越低。（ ）
10．專案後評價中使用的資料資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。（ ）
三、多項選擇題（每題2分，共30分）。
1．矩陣型組織結構的優點有（ ）
a．專業知識可以供所有專案使用
b．溝通良好
c．有效利用資源
d．每個專案組成員只有乙個上級
2．人力資源管理的特點有（ ）
a．能動性
b．團隊性
c．臨時性
d．生命週期性
3．專案融資的風險有（ ）
a．系統風險
b．系統外風
c．非系統風險
d．沒有風險
4．當專案出現下列哪些情況時，可以採取絕對式終止（ ）
a．專案目標已經成功實現，能滿足客戶的要求
b．以專案的目前狀態看專案是不成功的，為了獲得期望的結果得花費更多的費用或更長的時間
c．突發事件或重大的環境變化迫使專案必須終止
d．專案的執行碰到一定的困難
5．下列屬於pdca迴圈過程氖牽?（ ）
a．計畫
b．執行
c．檢查
d．處理
6．工程專案總承包方編制專案設計建議書的依據是( )。
a．專案建設綱要
b．設計綱要
c．專案結構圖
d．7．按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )。
a．實際費用法
b．直接費用法
c．間接費用法
d．總費用法
e．修正總費用法
8．成本分析的方法包括( )。
a．比較法
b．因素分析法
c．差額計算法
d．比率法e層次分析法
9．下列關於分部分項工程成本分析的表述正確的是( )。
a．分部分項工程成本分析的物件是擬完成的分部分項工程
b．分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算」對比
c．預算成本來自投標**成本
d．目標成本來自施工預算
e．實際成本來自施工任務單的實際工程量
10．由不同功能的計畫構成的進度計畫系統包括( )。
a．控制性進度計畫
b．指導性進度計畫
c．總進度計畫
d．年度進度計畫
e．實施性進度計畫
11．單代號搭接網路計畫中時間引數包括( )等。
a．sts
b．ftf
c．stf
d．cpm
e．mpm
12．在下列所述線路中，( )必為關鍵線路。
a．雙代號網路計畫中沒有虛箭線的線路
b．時標網路計畫中沒有波形線的線路
c．單代號網路計畫中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路
d．雙代號網路計畫中由關鍵節點組成的線路
e．單代號網路計畫中由關鍵工作組成的線路
13．建設工程專案的總體規劃關係到土地的合理利用、（ ）等。
a．建設專案的質量目標；
b．功能組織和平面布局
c．豎向設計
d．橫向設計
e．交通組織的合理性
14．建設工程專案進度控制的管理措施涉及( )。
a．專案工藝管理
b．管理方法和手段
c．合同管理
d．風險管
e．專案設計管理
15．建設專案總進度目標論證的工作步驟有( )。
a．調研收集資料
b．構造資訊平台
c．專案工作編碼
d．分析資金偏差
e．編制層次進度計畫
四、簡答題（每題5分，共20分）。
1．專案範圍管理的主要工作？
2．簡述甘特圖的優缺點？
3．簡述專案風險應對的方法？
4．簡述專案質量控制的內容？
五、計算題
1．假設三個承包商各向發起專案的公司提出了專案方案，分別為甲、乙、丙。可以採用要素加權分析方法對三個專案方案進行比較。（每題7分，共7分）
2．某企業製造產品需用a零件500個，如從外部購入，連同各種採購費用在內，每個需要20元。生產該零件所需的單位變動成本19元，單位零件分攤的固定製造費用3元。
假設：（1）當該企業機修車間有剩餘的生產能力時；（2）當該企業機修車間沒有剩餘的生產能力；計算在以上兩種情況下，a零件應自製還是外購？（每題8分，共8分）
六、案例分析（每題10分，共10分）。
某公司是一家生產電子裝置的中型公司，該公司目前同時開展很多專案，並且這些專案處於不同階段。該公司有很多專案經理，他們都向總經理負責，專案團隊成員既要受職能部門經理領導，又要受專案經理領導。有些人只在乙個專案中工作，有些人則分時間段在幾個不同的專案中工作著。
你認為該公司採用的是什麼樣的組織結構？為什麼？
《專案管理》答案
一、簡答題（每題1分，共15分）
cdadb bbbcd cbaad
二、判斷題（每題1分，共10分）
三、多選題（每題2分，共30分）
abc bcd ac abc abcd
ab ade abcd bcde abe
abc bc bce bcd ace
四、簡答題（每題5分，共20分）
1. 答：（1）專案的起始決策，主要包括：發現問題和機遇，提出專案的可備選方案，作出專案備選方案的論證和評價，作出專案起始的決策和方案選擇，編制專案章程等。
（2）專案範圍規劃，主要包括：制定和給出專案範圍的規劃和專案範圍管理的計畫，從而給出專案所需的專案範圍的計畫安排和專案範圍管理的方法和內容與要求等方面的規定。
（3）專案範圍界定，。
（4）專案範圍控制，這是一項貫穿於整個專案全過程的專案範圍主觀和客觀偏差的管理與控制工作。
2. 答：優點：（1）易於編制（2）各項活動的開始時間、終止時間、持續時間和總工期等一目了然
缺點：（1）不能全面反映各活動之間的關係和影響（2）不便於各種時間的計算（3）不能客觀的突出專案生命期的關鍵所在，這就不利於合理地組織安排和指揮整個系統
3. 答：（1）迴避風險（2）轉移風險（3）減輕風險（4）接受風險
4. 答：（1）度量專案質量的實際情況（2）將專案質量的實際情況與質量標準進行比較
（3）識別專案存在的質量問題和偏差（4）分析專案質量問題產生的原因
（5）如有必要，採取糾偏措施消除專案存在的質量問題
五、計算題。（共15分）
1. 解：計算題1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以選擇丙方案。
2. 解：（1）當該企業機修車間有剩餘的生產能力時，20大於19，應自製。
（2）當該企業機修車間沒有剩餘的生產能力，22大於20，應外購。
六、案例分析。（共10分）
答：該公司採用的是矩陣型組織結構。因為專案成員要受職能部門經理和專案經理的雙重領導，並且每個人可以在不同的專案中任職。
鄭州大學現代遠端教育《教育管理學》
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