一、505平台的施工經驗總結
在505平台標準化施工的過程中，自挖開口，平台寬度與坡面角沒有達到設計的要求，而且進行了重複性的施工，施工週期較長。究其原因如下：
1）、沒有考慮作業機械的效能。
2）、505平台與500平台並幫時坡面角太緩，如圖一所示：
圖一在並幫的過程中只是在505平台預留出一定的寬度之後就把多餘的部分自挖至500平台，在500平台穿爆時由於鑽機的靈活性較差不能站位到500平台的內側邊緣，所以出現了圖一的施工效果。
正確的施工方案如圖二：並幫時在505平台至490平台預留出兩排炮孔的位置，進行穿孔作業，這樣既能夠保證坡面角的角度，又能有利於鑽機的站位，防止在爆破時出現拉列。
圖二3、施工測量、放樣的重複性，沒有採取簡單有效的放點和標記手段，導致工作的重複性和滯後性。
4、在臨近邊坡的爆破控制，不到位導致出現了二層臺和505平台拉列現象出現。在臨近邊坡進行穿爆作業時，沒有能夠及時有效的控制住鑽孔的方位以及爆破的控制，導致505平台頂幫313線段出現嚴重拉列現象。
圖三圖三（）
圖三（）
所以在不涉及最終邊坡的穿爆作業時要考慮鑽機的效能，選擇合理的穿爆方法，在穿孔作業是要嚴格的控制鑽孔的傾向、方位，在裝藥的時候要考慮爆破對邊坡的破壞，在後排進行裝藥的過程中要在藥量或在裝藥方式（採用不耦合裝藥的方式進行裝藥）進行控制。
標準化施工措施
一 專案經理部駐地建設要求 1 駐地選址與要求 施工單位應按照投標檔案有關承諾，合理確定安全的專案經理部地點，規範用房及場地建設。專案經理部駐地除了要有便利的交通條件 通電 通水 通 外，條件允許的，應積極創造資訊化辦公管理條件。路基土建 路面工程專案經理部辦公 生活用房建築面積一般不宜少於1000...
標準化施工管理
自2011年6月開工以來，在打造品牌企業形象中，突出強化全員的精品意識，把 幹一流的，做最好的 核心價值觀作為各項工作的目標追求，牢固樹立 質量是企業的生命，優良的質量是員工永恆的追求 的質量管理理念，堅持各項工作高起點 高標準 嚴要求，並將這一理念貫穿到施工的每一細節，努力踐行標準化施工，在管理上...
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