上工地我們看什麼
主題內容：作為一名從事建築工程造價專業管理的工作人員，也絕對不能脫離現場，否則就是紙上談兵，而我們到現場應該注意什麼。。。。。。
引子：藍鑰匙的預算經驗心得體會
轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室裡看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個乙個工地都是錢鋪出來的。
有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。
作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼幫浦車在打砼，一罐下去，怎麼看也不像是6方。於是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建築上的黑暗）。
結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最後結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。
因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。（施工質量、施工組織與造價密不可分，所以我們對自己的要求要拓寬到施工員、質量員的角度上，對施工工藝和施工規範也要了解。
）有一次，我的老總，呵呵，是乙個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工後決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。
我說，按8公尺乙個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9公尺長，還有12公尺長的，施工單位不會把鋼筋弄到8公尺長再接的。老總決定按實際數量結算。
我的天，10萬平方公尺的工地，那得數到什麼時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。
可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2公尺長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！
沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最後還是按8公尺乙個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。
（主持人：轉現場可以掌握第一手資料，也避免有些不負責任的現場管理人員亂簽證，否則你可能被忽悠了還反過來感謝人家）
主持人總結：
不管作為施工方、建設方還是中介方的造價工作人員都脫離不了對施工現場實地的了解。施工方投標時需要通過提前對現場的勘察才可以準確的**，通過了解人材機的實際消耗量才可以分析成本和優化管理；作為建設方也是如此，通過現場實際施工狀況來把握現場簽證、工程進度款的支付以及處理各種索賠和監督施工方對合同條款的執**況，該做的有沒有做，已經做的有沒有做好；作為審計方也是需要通過實地了解才可以對預決算能更客觀的審核。
下面具體談下我們在現場應該著重看什麼：
室外自然地坪標高的確認、土方平衡及運輸、基礎開挖形式和有無古墓、暗浜、基礎降水方案；
材料機械裝置場地運輸條件、混凝土澆搗方式、垂直運輸形式、鋼筋接頭形式、安裝管線的實際走向；
了解人材機的實際消耗水平、了解施工工藝（建好自己的定額庫並防止漏報、多報）；
混凝土澆築及鋼筋製作安裝的規範執**況及粉刷遍數、鋪貼厚度等滿足設計要求的情況、苗木的種植密度及材料的品牌、檔次（所使用的材料是否與要求的一致）、防雷接地部分、電氣線管預埋走向、室外埋地管道的溝槽寬度深度，需防腐，鋪砂之類的是否滿足設計要求等；
所以我們要學會帶著問題去看工地，上工地前別忘記帶好鋼捲尺和相機了。
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