摘要：工程造價管理是園林工程建設中專案管理的重要環節，是關係到整個企業經濟利益的核心所在。本文分析了目前園林綠化工程造價管理與控制的現狀，同時結合實際工作與造價理論，對園林綠化工程造價的如何加強管理和更好的控制談了一些看法。
關鍵詞：園林綠化工程工程造價管理控制
引言國民經濟迅速發展的同時，人們生活水平與生活觀念不斷提高，人們開始追求自己的居住的環境，所以園林綠化建設逐漸興起，城市園林綠化建設如雨後春筍，遍地開花。由於園林工程的領域廣、週期延續性較差、投資不集中等一些特點對專案管理人員的要求比較高，且目前園林景觀行業的建設還沒有具備一套比較完善的管理體系。所以園林綠化市場相比其他行業稍微混亂，「三超現象」比較嚴重，工程建設中經常出現施工更改現象，**不平衡現象，建設效果達不到設計方案的要求。
園林綠化工程的造價管理同樣可分為設計階段、招投標及合同管理階段、施工階段、竣工結算階段等四個階段，各個階段都有管理和控制的重點。筆者結合自己的工作經驗，講敘了園林綠化工程造價管理與控制要點的一些觀點，只有加強造價管理力度，並採取適當的方法，實習全過程造價管理，才能有效地控制園林綠化工程的工程造價。
1. 園林綠化工程造價的構成
園林綠化工程的造價構成和其他土木類的工程類似,主要分成以下方面。
園林綠化工程造價=建安工程費+其它工程費用
園林綠化工程中建安工程費用包括景觀工程費用、裝置購置費用、裝置安裝工程費用、綠化工程費用、器具和生產工具購置費用，其他工程費主要是由很多其他附屬工程帶來的工程造價，對整個園林綠化也有很大的影響。
2. 園林綠化工程造價失控的原因
招投標階段內，如果不加以嚴格的監管就會出現不公平的招投，容易造成地區壟斷和競爭保護。這樣的投標就失去了投標機制的意義，會助長歪風邪氣。而且由於缺乏合理的競爭，會給國家帶了巨大的損失。
很多單位不通過合理競爭，提高工程材料單價，造成暗箱操作哄抬物價，使得工程造價不斷上公升。我國現在造價控制的重點主要放在施工階段，對投資決策階段和設計階段的造價控制重視不夠，把主要精力放在審核施工圖預算和竣工決算上，算細帳，這樣做儘管有一定的效果，但畢竟是「亡羊補牢」，成效不大。
園林綠化工程造價
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