培訓風格：
胡老師授課充滿活力與激情,富有親和力，能夠充分融入整個培訓中，充分的調動參訓人員的熱情、善於傾聽，能夠準確理解他人的觀點。課程內容會根據現場情況調整而運用得當，不僅能使學員在培訓中激起共鳴，更能從培訓中進行深度自我察覺，進而引發自我在態度、觀念和行為上的正向轉變。語速穩健，以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、活躍課堂氣氛。
服務過的部分客戶：
瑞士sgs、路達工業、香港永冠集團、高士達科技，英博雪津集團、戴爾中國、銀鷺集團、amd中國、曙光集團、佳科集團、金龍客車、招商地產、大唐房產、思明區醫院、仁建集團、安通物流、潯興拉鍊、克石通、麥克羅加、亞特綠、廈工股份、聯信誠、雅客食品、唐氏地產、天成基業、美國建東銀行、泛華集團、英科新創、中集集團、廈門航空、新光包裝、智業軟體等。
舉辦單位：廈門市中銳企業管理諮詢****課程地點：暫定開課時間：暫定
課程費用：980元/人聯絡**：0592
聯絡人：孫翼鵬132********
………………………報名回執表(傳真：0592注：會員消費以報名回執為準。
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
職業經理人
傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...