[摘要]本文**了企業精細管理思想，從中體會科學管理、精細管理的內涵，從而消除企業管理的無序化、零碎化，超越管理理論的學派之見，構築企業科學管理體系。本文主要闡述了企業人力資源實施精細管理的必要性及其內容，並論述了其推進措施。
[關鍵詞]人力資源；精細管理；構建
1 實施精細管理戰略的必要性
1.1 實施精細管理戰略是提公升科學管理水平的最佳選擇
管理是生產力、管理出效益等觀念已經普遍為人們所接受。隨著管理科學與管理技術的日益成熟，企業認識發生了很大的變化，向管理要效益在現代企業中越發顯得重要，可以肯定地說，效益好的企業管理不一定好，而效益不好的企業管理一定不好，管理不好的企業不存在持續的好效益。企業的管理現狀告訴我們，我國企業管理仍然顯得較為粗放，管理漏洞較多，系統化較差，可挖掘的潛力還比較大。
主要表現在管理制度體系上，看起來已經比較齊全，投入了不少，但整體效果卻體現不出來，這裡面必定存在著不僅僅靠投資就可以解決的問題。由於精細管理的系統化思想，保證了其管理上不會漏掉常識性的細節，它把所有的**人員以組織的目標緊密地組織在一起，提供了有效管理的企業自身實踐經驗系列方法和創新的基本工具，管理到位轉變成服務到位，對是與非的判斷變得簡單，更容易做出正確的選擇，大大降低了認識誤區所帶來的失誤和損失，從而為企業帶來節約。
1.2 實施精細管理戰略是完善企業市場經濟體制的必然要求隨著經濟發展和市場經濟體制的建立與完善，企業經營環境發生了根本性的變化。一方面，靠提**格和增加產量來獲取效益已受到很大限制，能力過剩矛盾日益突出，買方市場處於強勢；另一方面，平等競爭的原則，使**或上級主管部門一般不會專門出台某種特殊政策保護，以前或仍然存在的政策性保護將越來越少甚至完全喪失。
所以，適應市場經濟變化的這一要求，成為企業管理戰略選擇的主要考慮因素之一。
一方面，企業面對的市場環境和自身的管理體制發生了很大的變化，這種新的市場環境、管理體制和經營機制，要求管理必須進行相應的調整；另一方面，市場經濟體制要求企業管理工作必須以適應市場為出發點，以經濟效益為中心，以「市場需求」為動力，以顧客滿意為目標。這兩個方面都要求，企業管理工作要更加完善、系統，而且必須精細，使管理的目標、責任具體化，實現管理創造效率。強化管理、苦練內功是適應市場經濟發展要求的必然選擇，而適應這種要求的最好的管理就是實施精細管理戰略。
構建人力資源管理體系的基礎
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