近幾年來，油氣集輸總廠認真落實科學發展觀，緊密結合總廠生產經營管理實際，圍繞如何進一步做精做強總廠核心業務和主營業務這一課題積極探索。提出了。用心經營，精細管理」的經營管理理念，是全面推進構建和諧企業步伐的內在要求，也是持續提公升油氣集輸總廠經營管理品質和綜合競爭能力的必然選擇。
如何深刻理解「用心經營，精細管理」的基本內涵和要求，並在工作實踐中自覺地貫徹落實，是總廠幹部職工特別是各級管理者的一項緊迫而重要的任務。
一．「用心經營，精細管理」在構建和諧企業及可持續發展中的重要意義
第一，「用心經營，精細管理」是落實科學發展觀，全面推進構建和諧企業步伐的內在要求。構建和諧企業的管理工程，是一場攻堅戰，需要解決一些深層次的矛盾，迎接諸多從未遇到的挑戰。同時，還必須牢固樹立「小細節、大關鍵」的觀念，扎扎實實地推進「兩個快速」，全面提公升與之相適應的管理水平，有力的促進總廠經濟效益的提高和企業與社會的和諧統一。
第二，「用心經營，精細管理」是克服粗放式管理弊端，轉變經營管理方式的有效舉措。油田改革的不斷深化和現代企業管理理論的進一步發展，要求石油企業必須不斷創新管理方式方法。從精細管理的角度來看，我們在管理上還存在很大的提公升空間：
如管理往往停留於理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率的低下-滿足於「差不多、過得去」式的管理，遠未達到精確、細化和規範的要求，生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象也普遍存在。為此，要積極探索更加科學有效的管理模式，通過優化管理來提公升企業綜合競爭能力，提高企業效率和效益。
第三，「用心經營，精細管理」是秉承優良傳統，進一步明晰企業發展思路的積極探索。近幾年集輸總廠提出了構建和諧企業做為提公升企業整體素質、樹立企業良好形象的總體思路，認真組織實施了構建和諧企業的管理工程，對提公升企業市場競爭能力、提高企業效率效益都起到了強有力的指導作用。
二．深刻理解和準確把握「用心經營．精細管理」的基本內涵和核心內容
「用心經營，精細管理」是指企業從決策層、管理層到執行層，都要圍繞企業發展目標和中心任務，認真認識自己的權利責任，切實增強責任心、進取心、事業心，更加注重經營管理的科學性、針對性和有效性，真正體現一種直面挑戰的精神狀態，敢於創新的開拓意識，實事實幹的務實作風，精益求精的工作態度和團結互助、相互合作的團隊精神，不斷開創壘廠改革發展的新局面。
從內在關係看，二者是乙個完整的統一體，但同時也各有側重。「用心」強調的是一種工作態度或者可以說是一種人生態度，「精細」則既是對總廠各項工作的具體要求，也應是各級管理者追求的目標取向。從操作層面上講，「用心經營，精細管理」的具體實踐還是落在「精細」上。
對於我們集輸行業而言，廣大幹部職工以實際行動詮釋著「責任重於泰山、凝聚創造輝煌」的新時期集輸精神，「和諧集輸」建設已經貫穿於企業員工的生產經營理念、經營方針、價值觀念、工作行為、崗位責任之中。
所謂精細管理，就是指對企業每一項計畫、方案、措施都要精心策劃，精心組織和精心控制，注重整個管理過程的每乙個細節，避免由於粗放管理造成的某些部位不到位，而影響企業整體的管理質量和效果。精細管理的核心內容主要是「五精五細」。
五精：一打造市場滿意的質量精品。
推行以財務目標為中心的成本精算。
——掌握先進適用的技術精華。。
——培育德才兼備的人才精英。
——塑造以人為本的文化精髓。
五細：——細分目標和任務。
——細分市場和客戶。
——細分職能和崗位。
——細化制度和流程。
——細化成本構成和指標。
總而言之，如果乙個企業都能夠在這些方面真正精細用心，壘身心地投入到企業的經營管理等各項工作中去．那麼企業的發展就將會朝氣蓬勃、生生不息。
三．自覺貫徹和全面落實「用心經營．精細管理」的各項措施
「用心經營，精細管理」不僅要成為集輸總廠全體幹部職工的共識，更為重要的是必須把「用心經營，精細管理」落實到日常工作的全過程中去，切實提公升管理水平和經營品質。
(一)優化生產管理流程。一是堅持經濟效益為中心，樹立市場觀念、效益觀念、競爭觀念和成本質量觀念。二是樹立了聯合發展理念，企業通過與地方進行融合，搞好油地關係，促進企業長足發展。
(二)實施低成本經營戰略，建立低成本經營管理激勵機制。人是生產力中最活躍的因素，總廠在生產經營過程中，實施低成本經營戰略．就必須最大限度的調動和激發廣大員工的成本管理積極性和創造性。按照效益優先、兼顧公平的原則，以人為本，探索創立能夠真正體現勞動力價值的獎勵機制。
在整個成本經營過程中，從成本的分解、控制到考核。實行「誰負責，誰控制；誰執行，誰操作，誰節約，誰受益」的管理機制．做到成本經營的徹底落實。從完善承包經營責任制人手，建立完善客觀公正的績效考核評價體系，真正發揮效益工資的激勵作用。
在成本管理方面，要從粗放型向集約型轉變，通過加強管理和技術改造，全面提高生產系統執行率，最大限度地挖掘內部潛力。
(三)推動企業持續創新，增強市場競爭能力。油氣集輸總廠是勝利油田**、天然氣外輸的「中樞」和天然氣生產、加工的主要基地。具有點多、線長、面廣，高溫高壓、易燃易爆的特點。
要不斷推動企業創新，要根據自身特點，實行差異化管理，調整和優化產品結構，使生產裝置及先進的生產工藝流程實現數位化管理。提高職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，促進企業與地方經濟的共同繁榮，油地關係步入良性迴圈的軌道。要努力探索經營創新．以提高石油產品的市場占有率為核心，不斷創新經營觀念，堅持「以人為本，追求卓越」。
(四)建立完善配套機制，激發企業內在活力。要建立市場導向的經營責任考核機制。導人績效考核的設計理念．深化完善經營業績考核實施辦法，規範考核工作程式。
同時推廣實行問責制，嚴格責任追究，使管理者真正肩負起應該擔負的責任，履行好自己的管理職責。要建立工效掛鉤的分配激勵機制。按照「效率優先，兼顧公平」和規範、透明的原則，深入推進分配制度改革，建立與幹部職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤的考核體系和薪酬辦法。
要建立規範完善的經營風險防範機制。高度關注企業經營管理的日常執行，規範企業經營行為，積極構建全方位的經營風險防範機制。
綜上所述，小事成就大事，細節成就完美，如果能夠真正精細用心。全身心地投入到企業的經營管理等各項工作中去，那麼企業的發展就將會朝氣蓬勃、生生不息。
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