(二)塑造「情感管理」企業文化的著眼點
企業可以通過塑造文化環境氛圍來主導文化因素對組織的影響。導向情感管理的企業文化氛圍的塑造，必然要充分反映企業文化的內涵，從而使企業文化的功能得到充分發揮。要做到這一點，企業文化氛圍的塑造就應著眼於：
制定具有企業個性、反映企業期望的企業目標和企業發展戰略；確立以人為本的企業規章制度；制定發展性的企業道德規範和行為準則；加強溝通和互動作用，營造健康和諧的人際關係；確定規範化、可操作的員工參與制度，增強企業凝聚力；培訓人才、開發智力、提高員工的文化素質和技術專長；重工作環境、生活環境的改善，陶冶情操，增強體魄。
二、情感管理在海威公司中的價值內涵及其發揮的作用(一)情感管理是調動員工積極性的最佳途徑
企業不是一些簡單因素的拼湊，而是有情緒、有感情的人的集合。管理者不僅要掌握具體的計畫、指導、控制等技能，更應該具有激勵員工的工作熱情、了解員工的情感與需要並駕馭他們的能力。在海威的管理過程中，始終貫穿「情感管理」這條主線。
無論是對員工、客戶，還是合作夥伴，海威人都恪守「以情相待，坦誠示人」的準則；更為可貴的是，海威將「誠心待人」、「為夥伴著想」作為企業的核心價值觀寫入海威的企業文化，用來引導和規範每一位海威員工。同時也促使了公司領導和員工都能對該企業特有的文化身體力行，各級領導都實行「門戶開放」的政策，歡迎公司員工隨時進入他們的辦公室反映情況，對於員工的來信、來訪能負責地妥善處理。管理者通過動之以情、曉之以理、循循善誘的管理方式來調動員工工作的積極性，也更好地挖掘了企業員工的潛能。
(二)情感管理能加強組織凝聚力。減少內耗
情感管理是形成組織凝聚力的源泉，是增強企業凝聚力的重要因素。海威的管理者通過與員工交往和聯絡的過程，通過發自內心的對員工的讚揚和欣賞，不僅了解員工動態和企業經營狀況，而且與員工之間建立深厚的友誼，增強集體凝聚力。在企業管理中，情感交流是形成強大凝聚力的基礎。
情感交流給人們提供了共同的表達方式和心理體驗，使企業的每位員工都成為企業責任感和榮譽感的承擔者，提高員工的情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進、具有凝聚力的人際關係。
從標語口號看企業文化建設
每乙個企業都有自己的宣傳口號，作為企業精神的外在表現，口號是高度濃縮的企業文化象徵，也是企業文化的標籤。為營造強烈的企業文化氛圍，起很好的宣傳激勵作用。走進企業，透過企業的宣傳口號，讓人感受到不同企業的文化內涵和底蘊。此次走訪的恆豐製紙 大宇製紙 仁和堂藥業 友博藥業 啤酒廠 水泥集團6個企業，每個...
企業文化管理
職業生涯規劃 湖南師大化學化工學院2008級製藥工程孫超 1前言時間如水，光陰似箭，轉眼間，大學的四分之三即將離我而去，此時，很有必要對自己做乙個透徹的分析，對未來做乙個詳細的規劃，讓自己可以明確目標，找準方向，並為之努力拼搏，實現自我的價值。2 自我認識 2.1 感性認識 從自己的角度來分析 在生...
企業文化管理
1企業文化的含義 企業自己的產品或服務，以及員工的所為和管理規範反映出來的經長期形成的經營觀念或價值觀體系。它由企業環境 價值觀 英雄人物 典禮儀式和文化網路組成 2物質文化 企業員工創造的產品和各種物質設施與所構成的器物文化，包括企業文化產品結構和外表顏色 企業勞動系統和員工休息娛樂環境員工的文化...