【課程大綱】
第一部分戰略概述
1.什麼是戰略
2.為什麼要制定戰略
3.怎麼制定戰略
第二部分產業定位分析
1.產業結構分析
2.產業價值鏈分析
3.公司價值鏈分析
4.產業關鍵成功因素分析
5.產業關鍵成功因素與公司價值鏈關聯分析
第三部分公司定位分析
1.公司願景與使命
2.公司戰略dna分析
a)什麼是戰略dna
b)戰略dna的演變
c)如何運用戰略dna
3.戰略意圖
第四部分市場定位分析
1.市場細分的意義與定義
2.市場細分的工具
3.市場細分與公司價值鏈關聯分析
4.公司運營區域分析
5.渠道分析
第五部分產品要素分析
1.產品分析的意義
2.產品概念
3.產品創新策略
4.產品價值曲線及價值創新
5.產品組合策略
6.市場-產品-技術診斷
7.產品技術戰略
8.產品質量、成本分解工具
9.產品定位與公司價值鏈關聯分析
第六部分核心競爭力及外部環境分析
分析2.戰略群組分析
3.核心競爭力分析
第七部分戰略議題與行動方案總結
1.檢驗戰略規劃的質量
2.戰略行動方案總結落地
第八部分戰略執行與調整
1.戰略與績效系統的鏈結
2.戰略調整
企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...
由企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...
企業戰略如何落地
當前，制定企業戰略已經被大多數企業接受，而企業戰略能否順利實施又成了新的難題，本文從戰略的由來和意義，目前戰略實施中常見的問題進行分析，得出企業實現戰略目標的實施步驟。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子兵法 這句話講的就是戰略的重要性。那麼，戰略是怎麼來的呢？如果從字面理解，戰略的...