作者：趙小萌
**：《城市建設理論研究》2023年第15期摘要：工程建設的專案施工過程中，施工現場管理作為其重要的組成成分，由於受到多重因素的影響，施工現場管理環節總是存在許多困難。
本文對施工現場管理中的難點進行詳細分析。
關鍵詞：施工現場管理；管理的難點；解決方法中圖分類號： tu721+.2 文獻標識碼： a 文章編號：
引言 在工程建設的專案實施過程中，工程建設的相關人員通過將專案中所用的各種設計圖紙、專案建設的原材料、建設成品以及半成品等轉變為工程建設的實體，以此實現工程建設專案的任務、專案建設所具有的價值以及專案的使用價值。我們知道，在工程建設的專案施工過程中，施工現場管理作為其重要的組成成分，對於該過程能否順利實施具有重要的影響作用，然而，由於受到多重因素的影響，施工現場管理環節總是存在許多困難，了解、克服、解決這些困難是確保各個施工專案能夠順利執行的基礎。
1、施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
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