明確對標工作重點
對標工作要緊扣企業發展脈搏，不能脫離企業實際。要針對企業存在的基礎不牢、管理不嚴、工作不細等方面的問題，突出對標工作重點，明確對標工作內容，界定對標工作範圍。當前，要把效率成本費用控制作為對標工作的重點。
工業企業要重點關注全員勞動生產率、全員人均銷售收入、裝置有效作業率等效率指標，萬元產值綜合能耗、萬支捲菸綜合能耗等能耗指標，捲菸三項費用率、在崗人員人工費用、宣傳**和管理費用等費用指標，菸葉、香精香料、盒皮、盤紙、嘴棒等成本指標。商業企業要重點關注人均勞動生產率、人均捲菸銷售收入等效率指標，三項費用率、人工、物流等費用指標。要通過全面開展對標工作，查詢管理差距和薄弱環節，降低成本費用，提公升管理水平，提高工作效率，打牢管理基礎，由粗放式管理向精細化管理轉變，實現科學節約發展。
明確對標工作目標
要把全面提公升管理水平，促進行業科學持續健康發展作為對標工作的總體目標。對照行業公布的先進指標，認真分析，查詢差距並根據本企業各項指標的實際完成情況，確定對標工作三年、二年、年度、半年（長期、中期、短期）的階段性目標，分步實施，穩步推進，確保完成國家局黨組提出的「菸葉防過熱，捲菸上水平，稅利保增長」的工作任務。具體到企業來講，就是通過對標工作，客觀評估企業在本行業發展中所處的位置，清晰定位，知己知彼，幫助企業制定符合實際的發展規劃和工作目標；通過對標工作，改變以往基於本企業過去業績確定未來績效目標的做法，以開放的姿態和更高的追求，參照先進企業的業績確定本企業的工作目標；通過對標工作，系統、全面地與先進企業進行比較，及早發現工作中的差距和管理中的薄弱環節，分析原因，尋找對策；通過對標管理，從模仿到創新，創造適合自己實際的最佳實踐方案，尋找最適合自己的發展道路，打造企業的核心競爭力。
全程控制是對標工作取得實效的關鍵環節
目標的實現需要靠有力的執行做保障，任務的完成需要靠有力的措施來落實。實現對標工作的目標任務，需要建立健全一套切合實際、操作性強、科學規範、全程控制的執行保障體系來推進。
建立制度
要圍繞「宣傳發動、現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續改進」的對標工作閉環管理路徑，制定出台工作規劃、組織領導、工作分工、過程控制、資訊發布、宣傳報道、經驗交流、對標評估、監督檢查、保障措施等事關對標工作的規章制度，建立對標工作常態管理機制，以制度的規範化和體系化確保對標工作的順利推進。
健全機制
要健全完善以實施方案、計畫進度、時間安排、考核辦法為抓手的對標工作推進體系，健全完善以現場會、座談會、研討會為抓手的對標工作引導體系，健全完善以實地檢查、定期通報、**詢問為抓手的對標工作督導體系，健全完善以月度控制、季度檢查、半年評價、年度評定為內容的工作考評體系，努力實現對標工作的重點從對結果的評價向對過程的控制轉變，全面增強對標工作的整體性、協調性、持續性和科學性。
痕跡管理
對標的目的不是簡單的資料對比，而是要通過指標的比較，看到公司在業務流程、管理理念上的差距和薄弱環節，挖掘隱在指標背後的本質原因，運用差異、階段、典型和綜合等多種分析方法，分析指標存在的差距及原因，制定改善措施。通過及時召開分析會議，定期檢查工作成果，不斷確定最優指標，確立新的標桿，對指標進行及時跟蹤，動態調整，不斷完善，充分挖掘管理潛力，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續改善、不斷超越的對標目的。這就需要加強現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐和持續改進等方面工作中的過程控制和痕跡管理。
全員參與是對標工作取得實效的根本保障
只有全員思想認識到位、積極主動參與、認真負責執行，勇於創新、自我加壓、永不滿足，實現從「要我對標」到「我要對標」、從「不會對標」到「我會對標」的轉變，讓「對標」成為一種工作習慣，才能達到預期目的，取得實在成效。
領導重視
領導重視與否是對標工作能否取得實效的關鍵。單位主要領導要真正從思想上充分認識到對標工作在企業發展和管理中的重要性和必要性，把對標工作作為「一把手」工程，列入重要議事日程，對對標工作方案的制定、標桿的確立、措施的出台、制度的完善、機構的設立、人員的調配、問題的解決等都要親自過問、高度關注、全力解決。
部門協同
對標工作作為一項綜合性、系統性和長期性的工作，要防止部門化、走過場、流於形式、簡單評比，就需要加強部門協作協同。主管部門要切實履行和發揮牽頭組織的職能作用，增強責任意識，站在全域性的角度，盡職盡責地做好本職日常工作，確保對標工作整體推進、高效運轉。相關部門要積極配合、主動參與，根據對標工作需要，搞好本部門工作與對標工作的有機融合和結合。
責任到人
要把對標工作目標與責任層層分解，任務到崗、責任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責，使每一位員工都明白自己的職責、任務與時限，形成「千斤重擔大家挑，人人頭上有指標」和齊抓共管、齊心協力的工作局面。要建立健全激勵獎懲機制，對工作成績顯著的先進單位和人員要大力宣傳，進行必要的物質與精神獎勵，樹立先進典型，弘揚模範事蹟，在員工中形成「時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿」的濃厚氛圍。
對標是乙個不斷地和競爭對手及行業中最優秀的公司比較實力、衡量差距、學習先進、取長補短的過程，也是乙個不斷地自我加壓、完善提高、積蓄力量、增強實力的過程。只要行業上下同心同德、齊心協力，就能通過對標工作切實增強中國菸草的總體競爭實力和核心競爭力，打牢發展基礎，提公升管理水平，為行業的科學持續健康發展提供有力支撐和重要保障。
開展對標行動的方案
碭山縣四新中學學區 對標先進 趕超公升位 活動 實施方案 為全面貫徹縣教體局 在全縣教育系統開展 對標趕超 活動的實施意見 的精神，推動我學縣教育科學發展，本著努力打造 一流的教育，一流的環境，一流的名校，一流的管理，一流的隊伍，一流的學生 的自身定位，我學區開展對標活動。將對照一流，找出差距，制定...
對思考的思考
觀 大國崛起 後感 從遠古到現在，從野蠻到文明，歷史好比一條滾滾的江河，波濤澎湃，奔流不息，而那翻騰的浪花，便是古往今來人們思考的結晶。它們承載著歷史，推動著歷史，不停地向前 向前 海洋時代，哥倫布 麥哲倫等在那一塊塊孤立的陸地上摸索，堅持不懈，終於有一天，他們把世界連成了乙個整體 手工業時代，瓦特...
對有效開展教研活動的點滴思考
牛家營子初級中學張宗力 教研作為一種教育理念，對學校和教師的發展有著重要的意義。可是要如何開展教研工作？說實話作為站在教育第一線的我，長期以來卻一直對教研的概念模糊不清，存在著很多困惑。原以為教研無非就是聽課 評課，或者是由學校制訂好課題，教師在進行課題實驗 有時候，會抱怨教研的繁多，感覺筋疲力盡，...