原油生產計畫方案的編制方法研究

【提要】文章以定邊採油廠為例，通過對採油生產計畫實踐分析，構建了**年度產量**模型，提出了穩產單井年內產量「n」型變化規律，具體編制了年度生產計畫、季度生產計畫、月度生產計畫，為採油管理人員帶來一定的啟示。

【關鍵詞】採油生產計畫編制

1 前言

定邊採油廠自2023年陝西延長石油（集團）有限責任公司重組以來，取得了巨大的發展。2023年**產量34.07萬噸，2023年**產量55.

45萬噸。2023年**產量84.1萬噸，佔油田公司**產量1031.

69萬噸的8.15%。2023年上半年生產**55.

72萬噸，佔油田公司上半年**產量529.44萬噸的10.52%，**產量在延長油田股份****22個採油廠中位居第三，成有油田公司重要的採油廠。

2023年是集團公司「管理發展年」，也是定邊採油廠計畫建設百萬噸油田十分重要的一年。定邊採油廠要穩住年產**百萬噸，一方面要爭取更多的石油資源；另一方面要抓管理，爭取在有限的石油資源上，合理開採石油。定邊採油廠余文卿、孫俊鼎等人在**生產經營管理實踐方面做了很深入的研究，其中包括：

採油生產計畫編制、採油生產成本分析與控制、生產計畫與成本計畫分解、採油生產任務考核、採油生產程式編排、採油生產票據設計、**運銷分析等。以上研究工作給採油廠生產經營決策提供了依據，為採油廠生產經營規範化奠定了結實的基礎，推動了採油廠生產經營管理水平。筆者首先就採油生產計畫編制進行**性研究。

採油生產計畫，是**生產經營管理首要職能，也是**日常生產管理基礎職能。採油生產計畫為採油在石油經營活動提供了有條不紊的保證，是推動採油廠提高管理水平的重要手段。編制好採油生產計畫，有利於指導生產、控制成本、準備物料、配備人員，達到增加產量，降低消耗的目的。

目前，國內只有少數學者做關於採油生產管理的研究。李國慶、王富瀟等人以安塞油田重組改制後**生產管理模式為例，分析了**生產產管理中存在的問題，並引入分空理論對**生產組織與執行模式進行再造，針對**生產計畫、生產組織形式、生產執行過程、任務考核、人員管理等提出了詳細地改進措施。