3.7職工生活福利設施的改造和提高；
3.8能源及原材料的節約。
4.編制公司長遠規劃的主要依據：
4.1國民經濟發展的需要；
4.2市場需要；
4.3公司的生產技術條件
4.4國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
4.5技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
5.長遠規劃編制程式
長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的經理主持。________負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃（草案）。
長遠規劃經上級主管機關及經理批准後分年組織實施。
6.年度綜合計畫
年度綜合計畫是公司全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計畫的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
年度綜合計畫的制定採取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即由分管計畫工作的經理負責領導，各業務歸口科室按「管什麼業務，就編什麼計畫」的原則，根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫（見附表1），計畫管理科負責擬定編制計畫的總進度，組織綜合平衡於年前乙個月上報下達工作。
年度綜合計畫編制的主要依據：上級主管部門下達一指令及指導性計畫；經理提出的年度方針目標；產品訂貨合同和市場**資料；長遠發展規劃；前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；經審定過的各種技術經濟定額。
編制計畫所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
專業計畫的編制，各部門負責人要親自主持，計畫草案應認真聽取分管領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報計畫管理科。報送的計畫必須附文字說明，經科長和編制人簽章後方才有效。
7.指標管理
年度綜合計畫所規定的各項計工任務是通過一定的計畫指標來實現的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計畫管理工作。
計畫指標應按平均先進水平來確定，一般就於上期實際達到的水平，並經過一翻努力才能實現的。
計畫指標實行分級歸口管理。為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執**況按規定路絲進行反饋。
在當年十一月底正式下達次年的公司年度經營綜合計畫。
8.計畫指標的調整
為維護計畫的嚴肅性，企業計畫一級上級主管機關及廠領導批准下達後，必嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下，調整計畫指標必須辦理審批手續。
公司級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計畫管理和審核報公司領導審批，屬國家下達的計畫指標，還要報上級主管機關審批，在末未批准前仍按原計畫執行。
調整年度計畫指標應提前乙個季度申請，調整季度計畫指標應提前乙個月申請，調整月度計畫指標應提前十天申請。
調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平衡，協調。
調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。
9.計畫的檢查和考核
各級領導必須隨時監督檢查計畫的執**況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。檢查計畫執**況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數，一律以上一級部門批准或廠達的計畫數為依據。
附表年度綜合計畫編制分工及完成的時間表
附：計畫是對公司經營目標的具體化。根據公司經營性質，公司的計畫大到五年、十年長遠計畫（相當於規劃），小到每日生產計畫、每旬計畫。計畫涉及的主體既可以是全公司的，也可以是每個人的。
計畫越詳細，對每個人的考核越具體，越容易實現計畫的目標。因此，加強對公司計畫的管理，說實話，做實事，不搞假大空的計畫，對保證公司經營目標實現具有積極的意義。公司計畫工作管理辦法的目的就是要提山公司計畫管理的基本原則和一些方法，實現計畫管理的科學化、制度化。
公司計畫工作管理辦法的主要內容包括：
1.公司計畫的編制依據。
2.公司計畫的構成，即計畫的種類，包括那些方面的計畫。對於經營業務內容比較廣泛的公司來說，計畫的層面可能涉及到產供銷運各個方面，因此，計畫的構成顯得特別重要。
3.公司計畫的形成的程式。計畫的形成需要相應的方法，遵循相應的程式。
計畫不是拍腦袋，而是在調查研究的基礎上，結合市場和公司的經營能力等實際情況，經過反覆醞釀，在公司內部形成共識，從而產生公司的大計畫。各個部門的小計畫，是公司大計畫的基礎，公司人計畫又是部門小計畫的依據。只有形成上卜共識的計畫，才是能夠執行的計畫。
因此，編制計畫的過程，就是把公司經營目標傳遞給公司員工的過程。員工認識清楚了，計畫就能夠落實。
4.計畫責任制度。公司計畫內容要落實到時每個崗位，每個人都能夠明確自己的計畫目標，對不能完成計畫目標的，要追究相應的責任。
對於完成比較好的，好要給予一定的獎勵，以調動員工的積極性。
公司計畫管理辦法
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