宜賓康發投資****
第一章總則
第一條管理要求
為規範和促進培訓工作持續、系統地進行，提公升員工職業技能和素質，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本辦法。
第二條使用範圍
本辦法適用宜賓康發投資****（以下簡稱公司）全體員工。
第三條培訓遵旨
全員培訓，定期培訓；服務企業，回報企業。
第二章培訓體系
第四條培訓職責
（一）公司辦公室作為資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計畫、實施和控制。
（二）其他各部門負責協助辦公室進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。
第五條培訓內容
培訓內容包括知識、技能和素質的培訓
（一） 知識培訓
對員工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。
（二） 技能培訓
對在崗員工進行崗位培訓、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮、提高。
（三）素質培訓
對員工進行心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
第六條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓
（一）內部培訓
1、新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解從事的工作基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準，並使員工初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。
2、崗位技能培訓。指公司為更新拓展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉公升做準備。
3、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。
4、繼續教育培訓。指具備專業技能職稱的從事專業技術管理工作的員工每年應參加不少於72小時的繼續教育培訓。每年由各相關專業部門於年初提出本專業年度繼續教育培訓計畫安排，報人力資源管理部門審核，經總經理批准後，按計畫執行。
5、部門內部培訓。指各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織，定期向人力資源管理部門匯報培訓情況。
（二）外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓、企業經理人、資格證書培訓等。
（三）員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
第七條培訓檔案
（一）人力資源管理部門應建立培訓工作檔案，包括員工培訓派遣單、公司培訓制度認可單、培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。
（二）人力資源管理部門應建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
（三）各部門組織內部培訓時，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送人力資源管理部門存檔。
第三章培訓經費管理
第八條培訓經費
公司每年投入一定的經費用於培訓，經費專款專用。
培訓費用的報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
為了便於管理，因培訓所發生的交通、食宿等費用在公司可控費用中列支，按公司標準報銷。
第四章培訓效果評價與考核
第九條人力資源管理部門應通過培訓效果評價提高培訓成果。以決定是否需要進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。
第十條常用的培訓效果評估方法主要有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合起來。
1、培訓課堂考核（紀律和態度）
2、培訓評估
3、考試、總結、工作筆記、案例分析
4、現場操作
5、日常工作應用（有記錄或成果）
6、工作改善計畫或方案，並組織實施
7、分享、授課或主持研討會
8、工作業績
第十一條培訓結束後學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源管理部門將不定期的到各部門了解培訓後學員行為的改變程度。
第十二條培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在培訓中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便於改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。
第十三條員工在培訓期間不得無故終止培訓。
第十四條員工達不到培訓要求的，培訓費用由員工自理。自培訓結束後，員工在公司工作不滿二年離開公司的，培訓產生的總費用的90%由員工自行承擔；員工在公司工作滿二年不滿三年離開公司的，培訓產生的總費用的70%由員工自行承擔；員工在公司工作滿三年不滿四年離開公司的，培訓產生的總費用的50%由員工承擔；員工在公司工作滿四年不滿五年離開公司的，培訓產生的總費用的30%由員工承擔；員工在公司工作五年以上，培訓費用由公司全額承擔。
第十五條本辦法中的培訓費指的是學員在培訓期間發生的與培訓有關的所有費用，如交通費、食宿費、報名費、資料費、授課費、學費等。
第五章附則
第十六條本辦法由公司人力資源管理部門負責解釋。
第十七條本辦法自發布之日起執行。
公司培訓管理辦法
第十三條凡經公司批准的上崗 在職培訓，培訓費用由公司承擔。培訓期間，成績合格者，發放基本工資，扣除績效及考核工資 不合格者，發放基本生活補助。第十四條公司本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來後，一般不得要求調換崗位 確因需要調崗者，按公司崗位聘用辦法處理。第五章培訓費用報銷和補償 第十五條符合條件...
公司培訓管理辦法
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