第一章總則
第一條目的
為加強公司培訓工作的組織管理，使得各項培訓工作的實施緊密結合公司的發展要求，並且做到有章可循，有序進行，切實達到提公升人力績效，提公升員工素質，提公升培訓實際效果的目的，特制定本管理辦法。
第二條指導原則
（一）堅持內容實用，形式多樣，分層負責，基礎培訓與專業培訓兼顧，理論與實際操作技能培訓並重的原則。
（二）堅持以服務予公司經營管理為核心，以提高員工的業務能力和個人素質為結合點。以公司內部培訓為主體，以公司外部培訓為補充的原則。
第二章培訓的組織管理
第三條培訓分級模式
根據不同的培訓組織策劃和實施主體，採取以公司實施一級培訓、總部各職能部門及各營業部實施二級培訓相結合的分級培訓模式，充分利用各種培訓資源，最大程度提高培訓效率。
第四條組織、策劃與實施
按照分級培訓模式，公司建立人力資源部為培訓管理主體，總部各職能部門及各營業部為輔助的培訓管理體系。
一級培訓為公司層面培訓，由總部人力資源部負責，統籌安排公司培訓資源，制定培訓方案並具體組織實施。一級培訓主要面向公司中層以上管理人員和全體員工，就公司大政方針、企業文化、發展戰略、管理技能、規章制度、崗位職責、新技術、新知識等方面進行。總部各部門及各營業部需要配合人力資源部做好一級培訓的組織實施。
同時在公司整體培訓計畫下組織好本部門內部的培訓。
二級培訓為營業部及各職能部門層面培訓，由相關單位負責。根據本單位業務發展和員工提公升的需求，對所屬管理人員或員工進行相關法規政策、專業知識、業務操作規程、業務技能提公升等方面的培訓。人力資源部將為二級培訓提供必要的協助與支援，並監督各項二級培訓的組織實施。
各營業部及各職能部門應當指定專人負責本部門的培訓管理工作。
第三章培訓形式
第五條內部培訓
內部培訓是指根據公司的人才培養戰略需要和員工自我提公升的需要，採取內部人員講授或安排自我學習等形式組織的各種培訓。
內部培訓具體可分為：
（一）員工基礎知識培訓
員工基礎知識培訓即作為公司員工所必須掌握的基本知識，內容包括公司概況、規章制度、員工禮儀、職業精神、政策法規、業務種類、計算機操作、行政文秘等。
（二）崗位培訓
為了更好地勝任本職工作並適應工作內容的變化及業務發展的需要，所有在崗員工都要通過各種形式不斷學習新知識，以提高工作能力。內容包括與崗位工作相關的各類知識、職責、技能、業務規程等。
（三）提公升培訓
提公升培訓為拓寬員工的知識面，開闊眼界，提公升理念，提高員工的綜合素質，改善績效所進行的培訓。內容包括行業發展動態、經濟理論、專業技術、管理技能，企業文化建設等。
（四）新員工培訓
新員工培訓是指對新進入公司的員工進行上崗前的培訓，旨在增強新員工對公司的歸屬感，幫助員工了解公司的制度，適應新的環境，熟悉工作情況，融入公司企業文化。
新員工培訓分應屆畢業生新員工崗前集中培訓、社會招聘新員工及營業部入職員工崗前培訓，將根據不同物件採取集中學習和自學的方式進行。
第六條外部培訓
外部培訓主要包括員工外派培訓和外聘講師培訓。
（一）外派培訓
外派培訓是指公司出於長遠發展戰略需要，選派素質較高、忠誠公司事業的員工參加社會教育培訓機構、科研機構或同行業組織的短期培訓班、研討會等進行學習、研修。
（二）外聘培訓
外聘培訓是指外聘專家或學者到公司，針對某一專題、最新政策法規、先進技術、專業技能等內容進行的集中培訓。
第七條脫產培訓
脫產培訓是指暫時不承擔崗位工作或脫離原工作崗位，根據公司人才培養戰略需要或出於其他特殊需要而進行的中長期專項培訓。
出於特殊人才培養需要參加培訓的人員，還需要根據情況與公司簽訂培訓協議書。
第四章培訓管理流程
第八條需求調查與分析
人力資源部於每年年末進行培訓需求調查，總部各部門、各營業部應按照人力資源部統一安排，及時向人力資源部提交本部門下一年度培訓需求。
第九條制定計畫
總部各部門應於年初向人力資源部報送本部門二級培訓計畫，人力資源部將根據公司人才培養戰略和實際需求，審核各部門年度培訓計畫進而制定公司全年培訓計畫，最終提交公司審核批准。
第十條組織實施
（一）人力資源部將按照年度培訓計畫，具體負責一級培訓的組織實施；二級培訓由培訓具體承辦部門制定培訓方案並組織實施，需公司予以協調或支援的應於實施前向人力資源部提出申請。
（二）員工個人外出培訓需由受訓人本人提出申請，經所在部門負責人同意後，由人力資源部批准方可進行。
（三）公司各級管理人員、優秀員工都具有提供培訓資源、承擔培訓任務的責任和義務，應按照培訓計畫的要求，服從人力資源部安排，參與各類培訓專案的組織與實施。
第十一條建立培訓檔案
人力資源部將建立各部門及每位員工的培訓檔案，將培訓情況和培訓考核結果記入培訓檔案留存。
第十二條培訓考核
堅持員工培訓與績效考核相結合的方針，按照培訓考核管理辦法（另行制定《培訓考核管理辦法細則》），將培訓考核情況納入員工績效考核體系。
人力資源部按照培訓計畫，對培訓實施的情況進行綜合評價和考核。各部門培訓工作納入年終對部門的考核範圍，員工的培訓結果按照績效考核辦法的規定納入員工考核體系，同時也作為崗位輪換、職務晉公升、續聘和薪酬調整的參考依據。
第五章培訓經費管理
第十三條預算制定
人力資源部統一制定公司一級培訓預算，各業務培訓及二級培訓預算由相關部門或營業部制定，列入本部門當年費用預算。
第六章附則
（一）本辦法由人力資源部負責解釋和修訂；
（二）本辦法自發布之日起施行。
附件：某**股份****員工培訓協議書
員工培訓協議書
甲方：某**股份****
乙方：甲方根據管理和業務發展的需要，安排乙方就內容）進行培訓。 乙方自願接受本次培訓，並保證在完成培訓後履行相應義務。為切實維護甲、乙雙方的合法權益，經平等協商，雙方同意就本次培訓達成如下協議：
一、甲方負責對乙方培訓的全部組織工作，並承擔培訓期間規定的費用：
1、培訓時間：自年月日始至年月日止。
2、培訓地點：
3、培訓費用（含差旅費）合計為元人民幣，大寫金額為
二、乙方同意接受本次培訓後在甲方服務年。如果乙方在服務期內離職，乙方須按照剩餘年限按年均比例償還部分培訓費用。三、本協議自簽字之日起生效。
四、協議一式兩份，甲、乙雙方各執乙份。
甲方（蓋章乙方（簽字）：
委託**人（簽字）：年月日
某公司會議管理辦法
公司 2004年月日 目錄第一章總則 1 第二章會議管理部門 1 第三章會議管理 1 第四章考核規定 3 第五章附則 3 第一條目的 為規範 公司會議管理辦法，縮減會議規模，提高會議管理效率,保證會議質量，更好地提公升公司經營管理水平，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司級會議的管理，事業...
某公司採購管理辦法
第一章總則 第一條為規範公司採購行為，保證專案質量，降低運營成本，優化採購流程，提高投資效益和工作效率，根據國家相關法律 法規和中國通訊集團公司採購管理相關規定，並結合公司實際，特制定本辦法。第二條某公司 以下簡稱 公司 辦理採購事宜，適用本辦法。第三條本辦法所稱採購，是指以有償方式取得貨物 工程和...
某公司人事檔案管理辦法
為了加強公司人事檔案管理工作，提高人事檔案管理水平，促進人事檔案管理的規範化 制度化，根據國家和神華集團有關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。第一條人事檔案管理許可權及職責 公司人事檔案按照人事管理許可權實行集中管理。一 公司人力資源部依據此規定，管理公司人事檔案，並配備政治上可靠 責任心強的中 ...