一、設計類
設計師提成**：1、設計提成；2、製圖提成；3、簽單提成（一）裝飾類
1、設計提成：佔工程毛利潤的3%；
2、製圖提成：佔工程毛利潤的4%；
3、簽單提成：佔工程毛利潤的3%。
（二）純設計類
設計師提成佔設計總價款的10%~20%（根據工程量大小及設計難易度）。
二、業務類
（一）家裝類
1、工程量在1萬以內，業務員提成佔工程毛利潤的4%；
2、工程量在1萬~2萬之間，業務員提成佔工程毛利潤的5%；
3、工程量在2萬~3萬之間，業務員提成佔工程毛利潤的6%；
4、工程量在3萬以上，業務員提成佔工程毛利潤的8%。
（二）工裝類
1、工程量在1萬以內，業務員提成佔工程毛利潤的8%；
2、工程量在1萬~3萬之間，業務員提成佔工程毛利潤的12%；
3、工程量在3萬以上，業務員提成佔工程毛利潤的20%（三）純設計類
業務員提成佔設計總價款的6%~12%。
三、其他
公司內部員工的親屬朋友，在公司正常**的基礎上，如優惠幅度達8%以上，則無設計提成或業務提成。
績效提成方案
總則 正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性 創造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律 提高公司業務水平，提高運營效率。三類薪酬 一 業務人員工資 業務人員工資為 底薪 ...
銷售提成方案
xx公司銷售提成管理方案 建立合理 公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利於調動員工的工作積極性。1 以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。2 利用產品 優勢迅速占領市場。1 公司銷售目標分為年度銷售目標 季度銷售目標 月度銷售目標，而年...
工資提成方案
員工工資及提成方案 為進一步完善員工薪酬分配管理，建立公平 公正 科學的管理績效機制，員工收入打破平均分配 崗位能上能下，帶動員工工作積極性 認真負責性及個人能力的提公升，結合現階段管理需要，特制訂並頒布本方案。一 基本原則 1 突出崗位因素，使員工的勞動報酬與其崗位職責 崗位貢獻 業務貢獻 勞動貢...