生產排程解決方案模型

永凱軟體技術（上海）****aps生產計畫和物料控制專家公司**:

你見過漂亮的軟體演示。您認為生產排程/高階的計畫和排程系統，可以改善您的業務但是你要確保也想知道，是否乙個**商和他們的產品能夠真正幫到企業？詢問**商，但在之前要準備一些想到的潛在的困難問題。

高階計畫和生產排程是乙個令人難以置信的強大的技術，但它不是乙個魔棒。該技術不適合在各種環境中，它不可能解決所有的業務的問題。根據您的操作細節，高階的計畫和排程，也可以有點棘手實施。

要知道，如果想讓這項技術在您的生產環境中能幫到你，您不僅需要知道你想上哪兒去，而且要能夠並願意深入準備一些細節問題。

一些生產環境是簡單明瞭，您的操作可能適合這一類。然而，你的工廠可能也有獨特的曲折或規則的影響如何完成工作。這些獨特的特徵可能是「我們一直做的事情」，因此，變化和簡化的時機已經成熟。

但是，你們的產品的一定有獨特方面而使得多年來讓企業在市場競爭中具有優勢。為了獲得成功，你的計畫和排程軟體需要能夠捕捉並反映您企業的錯綜複雜的實際狀況。

所以，你怎麼知道乙個生產排程解決方案是否可以解決你的問題？您構建乙個示例模型，並使用該模型在你真實的生產狀況下來測試軟體程式的應用。

任何知名的，有經驗的**商都應了解到只有通過樣本模型才能真正知道軟體是否會適合你。如果**商將不給您上乙個示例模型，他們要麼不知道如何建立乙個（也許他們只是乙個受過訓練的分銷商），tel:021-********免費**:

400-076-7600 e-mail: 12

永凱軟體技術（上海）****aps生產計畫和物料控制專家公司**: 要麼就是他們在試圖隱藏東西。無論是哪種情況，如果他們不願意配合你的工作，找另一家**商。

雖然您的**商願意與您攜手做乙個高階的計畫和生產排程模型，**商都應知道該如何開展實施工作。他們提供的建議都是基於以往同種案例的實施經驗而來。至少，如果你還沒有這樣做的話，**商應堅持認為：

所有會直接用到排程軟體的工作人員，或使用軟體輸出的人員都應參加此培訓實施活動。評估樣本模型良好標準的唯一辦法就是讓重要使用者和決策者都參與其中。

取得組織對計畫和排程軟體的具體可衡量的目標的共識。這些目標會影響如何建模，並引導對該技術的認可評價。獲得提供軟體所需資料的工作人員的承諾。

資料**的範圍可能從正規的公司資料庫，在車間工作人員頭腦內儲存的非正式資料。計畫和排程軟體將無法正常工作沒有正確的資料，如果不提供正確的資料，就沒法進行軟體實施？獲取決策者的認可。

同樣，如果決策者不認同，那何必要實施？

做乙個具有代表性的樣本模型是乙個重大的任務。你應該計畫出相當數量的時間來教育**商關於您的操作細節。雖然樣本模型將需要你的努力，請記住，**商的投資將更大。

根據您的情況所需的投資規模，**商可能會問你乙個或多個以下問題：

讓您做決策的明確的標準，鑑定軟體的標準（如果你認為你有麻煩不能評估，請從**商那裡尋求幫助）決策過程的具體步驟得到軟體和相關服務批准的具體步驟如果樣本模型充分滿足您的需求，你會tel:021-********免費**:400-076-7600 e-mail:

永凱軟體技術（上海）****aps生產計畫和物料控制專家公司**: 購買的承諾以幫助支付建樣本模型的成本服務的採購訂單建乙個高階的計畫和生產排程模型樣本不是免費的，這個過程應該可以幫助您了解：

軟體的資料需求將如何從軟體中檢視您的資料

軟體如何將用於定期操作（如每天，每週，每月）

該軟體將如何被用來解決特定的組織問題

您組織的培訓需求是什麼

該軟體的實施，將是什麼樣子

要多少成本購買和實施此軟體及購買此軟體的經濟利益將是什麼

構建乙個示例模型，將大大降低您購買的風險。比如，技術不會幫助你達到目標，或不會在您的環境中正常工作等。

tel:021-********免費**:400-076-7600 e-mail:3