標籤：oa方案生產製造業解決方案 oa辦公系統方案
背景及現狀
國家資訊化測評中心和網際網路週刊發布的「中國企業資訊化500強」的調查結果顯示：在「500強」中有400家以上的企業屬於製造業企業;中國正在向製造業大國轉化。
但應該看到，中國製造的產品附加值和技術含量還較低，製造業的人均勞動生產率遠遠落後於發達國家，越來越需要提高以品牌企業為核心的多組織之間的協同生產能力。我們清楚的看到，距離多組織協同，實現決策資訊化、生產過程資訊化、市場需求和生產供給資訊化、企業管理和社會管理資訊化的目標，還有很大一段距離。
通過管理的研究，中國製造型企業一般在以下方面存在著或輕或重的問題：
◆目標管理
幾乎沒有目標管理或目標管理不明確
不能保證企業發展戰略有效落地，有問題時不能及時發現。
◆生產運營
生產統計與分析系統不完善，難以有效評估公司生產系統的狀況。
缺乏作業標準，員工作業不規範，隨意性強，造成品質不良。
無標準作業管理的工具，管理混亂；物流管理缺乏標準，造成物流混亂。
◆品質管理
品質保證體系不夠健全，部品檢查、製造檢查、qc檢查、自主檢查等檢查體系及規範流程需要持續優化
質量資料分析不徹底，無法進行作業行為改善。
◆企業文化及人員能力：
受中國傳統文化和長期農業經濟思想的影響，員工在理念上不願意接受精確做事和規範做事的思想，由被動思維導致的等、靠心態嚴重。
基層管理者的素養和管理能力有待提高，管理技術需強化掌握，特別是發現問題、解決問題、獨自處理能力。同時需要先進管理理念的培訓。
辦公系統解決方案
>目標體系平台：
依據目標管理理論，使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的戰略確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任，通過責任狀、計畫和任務分配的方式將總目標進行逐級有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，在具體的執行過程中，在通過工作標準、規章制度以及激勵體制來對員工進行工作指導、行為規範和獎勵，企業管理者根據分目標的完成情況，通過績效考核對下級進行考核、評價和獎懲，從而打造企業強大執行力，切實實現企業戰略落地。
通過使用oa協同平台工具，生產製造型企業可以打造符合自身需求的目標體系，以實現企業內部管理水平的提公升及企業運營效率的提高：
1) 使企業戰略目標管理能夠表現出良好的整體性，自上而下，目標層層分解；自下而上，目標層層保證，實現企業戰略切實落地執行，戰略目標精確執行，避免搞形式主義，花架子，給企業帶來良好的績效；
2) 使個人和部門的責、權、利明確，工作目標清晰明確，員工參照工作標準完成工作任務，提公升工作執行力，提高工作效率，促進企業個人績效的提高，從而帶動企業整體業績的提公升；
3) 目標體系啟發了自覺，進一步調動職工的主動性、積極性，提高士氣。做到了全員參與、全員保證、全員管理，變被動管理為以自我控制為主的管理，顯著提高管理成效；
4) 通過上下級共同制定評價標準和目標，能夠客觀、公正地考核績效和實施相應的獎懲，便於對目標進行調整及對目標的實施進行控制；
5) 通過人人制定目標，迫使每個人為未來做準備，防止短期行為，有利於個人和企業的穩定和長期發展。
>業務體系平台：
oa協同平台具有功能強大的持續流程優化平台，，幫助企業業務流程實現電子化、規範化。
1) 規範採購流程：採購環節清晰明了，申請人、審批人、複核人責權明確，有效控制企業採購成本，實時查詢採購歷史、採購預算；
2) 規範生產流程：物料領用審批、排產計畫審批，幫助企業有效控制生產成本、減少中間在製品、做到產能最大化；
3) 規範質量監控：質檢計畫定製、質檢任務執行、質檢結果匯報、質檢資料彙總分析，幫助企業建立高效、標準的質檢體系；
4) 規範銷售流程：合同簽訂審批、合同執行提醒、合同臺帳查詢、產品出庫審批，對企業銷售回款情況的精確彙總與科學預估。
>資訊聯動平台：
oa協同管理平台生產製造版採用soa架構，通過平台提供的二次開發工具可實現與其它系統的資料整合，打破企業的資訊孤島現象，實現企業人、財、物的全面管理，幫助企業實現高效管理。
應用例項：
某生產製造企業erp系統與金和c6系統的資訊聯動。如下圖：
>決策支援平台：
c6辦公系統平台通過對系統內部運營資料的實時彙總以及對其他業務系統資料的抽取與分析（erp系統、crm系統、hrm系統、財務系統等），以實現綜合統計、實時查詢、智慧型分析，使得管理決策有依有據，大大提高企業領導者對整個企業經營收入、運營成本及淨利潤的管理效率。應用效果如下圖：
典型案例
醫藥製造行業解決方案
作者 佚名 支點網時間 2009 7 10 17 12 08 合併報表 合併報表系統主要用於各種不同的集團企業進行下發模板 接收資料 抵銷分錄 生成工作底稿 生成合併報表 生成彙總報表及系統維護。針對企業的資訊系統規模和投資情況，針對中大型企業或者資料來源相當豐富的企業和中小型企業分別有兩種方式來實...
製造行業解決方案手冊
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製造行業APP解決方案
區域或行業滲透以及多產品線發展是製造企業擴張的基本策略，在發展過程中，企業機構和部門增多，業務規範執行難以統一，資訊共享及利用困難，業務過程難以協同，更造成了基於業務事實的機會發現與問題挖掘能力欠缺，對市場變化反應遲緩。1 製造業行業現狀 伴隨著市場經濟的進一步擴大化和全球化，產品極度過剩以及產品高...