區域或行業滲透以及多產品線發展是製造企業擴張的基本策略，在發展過程中，企業機構和部門增多，業務規範執行難以統一，資訊共享及利用困難，業務過程難以協同，更造成了基於業務事實的機會發現與問題挖掘能力欠缺，對市場變化反應遲緩。
1、製造業行業現狀
伴隨著市場經濟的進一步擴大化和全球化，產品極度過剩以及產品高度同質化越來越使得製造行業企業的競爭日益加劇。僅僅依靠提高企業自身生產效率以及通過不斷提高製造技術含量，改善產品體現差異化的優勢的"內部優化"策略來贏得今天市場的機會已經看起來越來越遙遠。為此，製造業開始尋求新的戰略競爭點，整個產業逐漸從產品和**競爭轉為向服務競爭，更多的企業從關注產品、訂單轉變到關注終端使用者，建立"以客戶為中心"的業務模式。
調查顯示，製造業的包羅永珍，使得不同製造業細分行業的商業模式呈現出一定的差異性，不同的商業模式決定了企業在進行市場營銷，銷售管理以及服務管理上策略的差異性。但大體上，從業務模型上來看，製造企業業務具有如下明顯特徵：目標客戶群消費特徵清晰且數量較多；標準製程的不斷優化使得產品標準化程度高；製造的產品銷售模式上直銷和分銷並存；市場化程度較高，競爭對手相對明確。
為了提高企業的綜合競爭力，企業需要一套能夠支撐企業發展戰略的以客戶為導向的管理體系，而crm正是繼erp和scm之後的企業資訊化的新手段。
2、愛布斯製造業解決方案
愛布斯crm秉承多年的客戶關係管理經驗，為製造業的客戶關係管理提供最優解決方案，從製造型企業的整體戰略角度傳承客戶關係管理理念之精髓:
愛布斯crm製造業解決方案在市場管理，銷售管理，客戶服務管理三個功能模組上，針對製造型企業的業務模式和特點定製了方案管理，**管理，交付管理等多個增值功能，同時實現和erp的介面。
餐飲行業APP解決方案
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醫藥製造行業解決方案
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製造行業解決方案手冊
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