汽配行業解決方案

2021-10-13 22:57:16 字數 1965 閱讀 7432

概述20多年「以技術換市場」的策略,帶來了中國汽車產業近幾年「井噴式」的發展,全球著名的汽車生產廠商紛紛在中國建立生產基地,擴大生產規模;而國內自主汽車品牌的生產廠商也開始發展狀大,生產規模也越來越大。隨之帶動了零配件配套生產企業蓬蓬發展,形成了一塊廣闊的市場。汽配製造企業覆蓋多個行業:

機械加工、鑄造、鍛造、沖壓、電子、塑料、橡膠、化工……生產方式多種多樣,管理特點複雜。但是汽配企業圍繞主機廠為核心形成緊密的產業鏈,共同參與市場競爭。在整體**鏈管理上,表現出較強產品鏈生產特點。

automobile accessory industry solution

汽配行業解決方案

汽配企業的管理難點:

一、量產前的生產試製管理是汽配企業能否給主機廠進行配套的關鍵。在正式試製前,與主機廠的商務談判過程的資訊容易形成孤島;開始試製後,試製計畫的各項具體工作相互影響,可能影響到最後的交貨。

二、汽車行業生產周期長,而客戶能夠容忍的交貨時間越來越短。為了提公升整體**鏈的響應速度,主機廠提供次年的年度計畫,以便企業檢討次年的生產能力; 普遍採用3+1月滾動計畫的方式安排生產;主機廠普遍採取對零件使用後掛帳的方式,也叫「落地結算」,同時對**商也採取類似的方法;需要強化**商管理,同時相同零件的採購需要配額管理。

三、由於汽車行業的利潤水平大幅度下降,主機廠會定期要求進行**降低。

四、汽車主機廠是採取精益管理比例最高的一類企業,他們往往要求他們的**廠商按裝配的要求送貨到生產現場……採取精益管理進行生產現場管理是來減少浪費,提**值增值資料,提公升管理水平。

方案概述

金蝶軟體提煉中國眾多汽車配件客戶的管理實踐經驗,基於先進的管理思想,推出了可實現erp 「推式」生產組織方式和精益製造「拉式」生產組織方式有效結合的汽配行業解決方案。方案覆蓋汽配行業生產運營多個環節,包括:生產試製管理、生產計畫管理、銷售管理、應收管理、採購管理、應付管理、生產管理、看板管理、庫存管理、質量管理、成本管理和財務管理等。

幫助汽配生產製造企業提公升管理水平。

重點功能

該方案在提供標準功能解決汽配企業理順業務流程的基礎上,特針對汽配行業需求,提供了生產試製、計畫管理、銷售寄售(vmi)管理、**商管理、**商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。

商機管理:提供商機管理記錄與主機廠的商務談判過程。

模擬**:提供精確到工序的模擬**工具幫助企業準確進行**。

年度計畫:提供sop 運作計畫,幫助企業根據主機廠提供的年度計畫,進行年度生產能力、資金要求、人力資源需求進行計畫平衡。

3+1滾動計畫:同時提供靈活、方便的主生產計畫、物料需求計畫運算方案,解決行業3+1滾動計畫的要求,提高市場響應速度。

看板管理:提供看板系統,用生產、取貨、採購看板來拉動生產,以看板圖形化的顯示和調整來消除不增值的活動,幫助企業消除生產現場的浪費。

成本管理:系統提供快捷、準確的成本核算工具進行成本核算,將企業的管理重點從低價值的工作中解放出來;同時提供成本分析工具,幫助企業發現成本構成的可改善點,降低實際成本,解決主機廠的定期降價要求。

採購訂單

採購計畫收料/檢驗採購入庫

**商管理**商配額

採購vm i

採購發票付款單so p運作計畫主生產計畫物料需求計畫

生產計畫生產任務單任務排產

應付款管理成本管理採購管理

車間管理

委外管理

看板管理

生產過程管理生產檢驗/入庫

成本分析定期降價

成本核算財務管理

倉庫/質量管理

委外管理生產看板取貨看板採購看板

精益管理

銷售管理

b o m

收款單銷售訂單

銷售vm i 銷售出庫

成品調撥

銷售發票行業外掛程式

周交貨計畫3+1滾動計畫

年度計畫試製管理

生產試製

模擬**商務過程試製進度

模具管理

q s16949

ed i 介面

計畫管理應收款管理

委外計畫

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