汽配行業ERP解決方案

2021-10-21 12:40:30 字數 1919 閱讀 7004

■生產管理精細以客戶驅動核算的精益生產體系,要求消除任何形式的浪費,以滿足客戶需求和零庫存為企業追求的目標。同時,緊湊的產品生產流程以柔性生產技術,適應不同的製造工藝要求,減少訂單變化帶來的生產波動。小批量、多品種的投產技術採購用順序投產技術,保證原材料**、工序作業均衡化,減少在製品存量。

全過程的現場管理,可以監控生產的投入產出及資源耗用。

天心erp行業解決方案主要特點

天心erp以先進的技術和最佳的應用實踐,推出符合汽摩配件行業資訊化的最佳解決方案。本方案在國外先進汽車零部件企業管理實踐的基礎上,結合中國汽車零部件行業企業管理現狀,以及大量專案實施的基礎上開發而成,在業務流程、專案實施的方法上,根據汽摩行業特點進行優化,幫助國內眾多汽車零部件企業實現管理創新和飛躍。

天心erp先進的技術架構、功能全面mps/mrp、自定義的業務流程、先進的成本管理(工序成本、實際成本)、個性化bos平台,構建了天心汽摩配件行業的解決方案全面保障,成為中國汽摩配件行業飛翔的強有力的翅膀。

1、銷售管理

模擬成本分析,指導**;交貨期和可簽約量查詢,快速給客戶承諾,提高客戶滿意度;通過合同收款計畫和執行報表進行分期收款控制,加速企業資金回籠。

支援多種形式的銷售形式,適應不同型別零部件企業的需要:

● 銷售**、銷售合同、銷售訂單既能解決主機廠由合同定銷售協議,由要貨計畫定銷售出庫的模式,也能滿足小訂單或售後市場的按單出庫,為企業的多種市場活動提供業務支援,並方便企業管理人員進行跟蹤作業。

● 現銷、賒銷、寄售等銷售方式,適應訂單出貨,也適應主機廠要求順序供貨,按供貨數量進行結核的業務要求。

支援多方位的客戶信用管理:

● 實現對客戶的資金和授信的全盤控制

● 配合銷售、出庫環節控制,規避企業的資金風險

2、計畫管理

mps/mrp運算和能力計畫,解決原計畫粗放、可執行性差等問題,使生產計畫、委外計畫和採購計畫最優化,做到生產和採購適時、適量,有效利用生產能力,提高計畫執行率。

● 主生產計畫管理系統/物料需求計畫管理系統,既可按單進行計算,也可以根據**計算企業的供需數量。

● 自定義計畫方案、戶可以按自身業務邏輯自行設定,運算方案非常靈活;滿足訂單生產、訂單設計、訂單裝配、庫存生產等不同企業的需要。

● 通過科學的計畫策略,計畫考慮了多種訂貨因素、安全庫存、採購或生產週期、採購最高限量、所有庫存、在制、在途情況,使得計畫的需求時間和數量精確、可執行高。

3、產品開發管理

解決個性化產品配置:

● 根據產品的多種配置,確定配置bom,減少工程部門維護bom的工作量

● 銷售環節根據客戶對產品的要求,選定配置bom,並按配置bom計算需求

4、採購管理

提供通過**商**管理,對**商的供貨**進行嚴格控制,降低採購成本;通過計畫系統產生採購計畫,根據採購計畫進行採購,通過物料採購入庫上下限,嚴格控制供貨數量,降低庫存;通過**商評價和採購檢驗,對**商以及供貨質量進行嚴格控制。

5、成本管理

成本計算自動歸集倉存、生產、財務等資料,計算到零部件、各個工種、產品、車間的成本,進一步提高管理精細程度,為企業降低成本提供手段;

6、產品資料管理

通過多層配置和配置規則滿足產品標準化、系列化、通用化要求,提高工作效率;通過工程更改控制,保證工程資料正確和可追溯性,夯實企業管理基礎;pdm與 sunlike erp 資料整合,打通計算機輔助設計、計算機輔助工藝與計算機輔助管理,實現各系統資料共享,提高系統效率,可快速響應客戶需求。

● pdm介面整合,提高資料維護的效率及準確性

7、車間生產管理

通過發料模擬、投料、工序管理,實現限額發領料控制,控制生產進度,減少生產脫期,降低物料消耗和生產成本。

精細化的現場管理:

● 車間流程自定義,適應企業的要求。

● 車間流水號管理,工序匯報批次匯報,實現現場隨工單(隨件單)管理模式,高效的輸單方式。

● 現場作業資料與計時計件工資整合,快速、準確計算計時計件工資。

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