工程精細化管理的必要性

談談工程的精細化管理

承建一項工程，需要管理，而且要認真管理，精細化管理。只有不斷地深化精細化管理，提高應變能力，規劃好工程的每一塊錢、用好每一塊錢、賺到可以賺到的每一塊錢，公司才能健康穩定的發展，才能在未來激烈的市場競爭中立於不敗之地。精細化管理是乙個全面化的管理模式。

全面化是指把精細化管理的思想和作風貫穿到整個工程的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：

精細化的操作：就是在專案建設的過程中，無論是用工、材料採購、洽談**、材料管理，做一件事都要一步乙個腳印地做，力爭把工程管細、管實、管到位。每乙個管理人員都應遵守這種規範，不因人員變動而不按章程辦事，從而讓專案的管理運作更加正規化、規範化和標準化。

精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求工程業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行分步控制的過程。

控制好了這個過程，就可以大大減少工程業務運作的失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

精細化的核算：是管理者認清工程承建效益的必要條件和最主要的手段。要求每個專案部，對工程的用工、材料、費用等所有與財務有關的行為都要記帳、核算。

有核算，心中才有數。要通過核算去發現經營管理中的漏洞，減少工程利潤的流失。

精細化的分析：是公司取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將施工中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。

同時，還要通過精細化的分析、對比，去研究和提高工程生產力和利潤的方法。

精細化的規劃：是指專案部所制定的目標和計畫，都是有依據的、可操作的、積極的和可檢查的。精細化規劃是做好專案的乙個至關重要的關鍵點。

工程的規劃包含兩個方面：一方面是制定整個工程的總體施工計畫，這個目標包括了專案建設的工期目標、質量目標、安全目標、文化目標、管理模式和利潤等等；另一方面是每個細節、每個環節、每條線、每個分割槽都要有具體的施工規劃，有管理要求，有創優的目標、措施和獎懲辦法。