年度培訓預算編製的五大方法

培訓經費預算編製工作啟動一般在每年四季度，此項工作應與人力資源年度計畫、培訓計畫編制工作同步進行，一般三個月左右需求調查與預算編製評審，培訓部門應於12月底前完成培訓經費預算編製工作，並隨年度培訓計畫一併下發。

一般年度培訓預算可以有以下五大方法：

第一，總額分解法

以培訓經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。

第二，人頭預演算法

依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓計畫及預算的最終制定。

第三，參考線標準

公司根據歷年培訓經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中基層管理人員外聘講師培訓單天費用不超過1.5萬元，中層管理人員外聘講師培訓單天費用不超過2萬元，新入職技能工人外聘講師費用單天不超過1萬元等規定，作為各部門經費預算的參照。

第四，培訓內容重要度

根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案進行預算調減。

第五，根據人員類別

按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點確定各類人員經費投入比例，此比例作為培訓預算編製的參照，比如公司處在製造業要重點向一線操作技能工人傾斜，公司處在it網際網路行業要重點向技術開發人員傾斜等。

對年度培訓經費使用情況進行分析，主要從培訓經費政策執**況、培訓經費決算分類使用情況和經費管理存在問題及解決辦法等方面開展分析。培訓經費季度、年度決算後，要進行培訓經費使用效果分析評估，從預算完成率，各單位使用情況分析，培訓物件類別投入度等方面進行分析，綜合評價培訓費用使用效果。