簡述1 簡述預算編製的程式與方法

編制程式：1、預算編製程式：企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級彙總」的程式進行。

1.下達目標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步**，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及**的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

3.審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、彙總，提出綜合平衡的建議。

在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。 4.審議批准。

企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。

5.下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批准的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。

2.簡述固定成本的概念及特徵，並舉例3個常見的固定成本

固定資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而特有的、使用壽命超過乙個會計期間的有形資產。

特徵1、固定資產是有形資產，且使用期限較長，它可以連續參加企業多個生產經營過程而基本保持原有實物形態。

2、固定資產的價值在其使用壽命期限內應當隨損耗程度逐步地轉移到成本、費用中去。

3、固定資產是作為勞動手段用於生產經營活動的，企業持有其的密度不是為了**。