一、目的
1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規,促進公司科學技術進步，確保公司工程管理工作正常有序進行，為企業的工程施工、生產經營活動提供保障，促進企業的技術管理工作標準化、規範化。
2、加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程專案施工的正常執行和專案管理技術、質量目標的實現。
二、管理規章制度總則
1、凡工程部組織機構所轄範圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關係。
2、工程部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計畫與任務，業務技能力求精益創新3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為
4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責5、工程部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效資訊進行拷貝，避免操作不當檔案丟失6、為保障公司資料、資訊、資料的準確、安全、可靠，應對重要資訊處理系統加設口令，防止洩露機密資訊。離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文件資料，刪除自己的檔案賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令。
7、嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各項工程的質量進行全方位的檢查監督。
三組織機構編制及崗位職責
3.1 人員編制
1、工程部經理1名
2、專案主管2名、專案助理1名。
3.2 組織機構圖
3.3 崗位職責
3.3.1工程部經理崗位職責
（1）全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研專案的開發工作。
（2）制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，並具體指導專案部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查專案部相關工作開展情況，並向總經理匯報。
（3）掌握專案進度計畫情況，落實對專案進度的動態控制。
（4）對公司招投標專案進行監督審核，提出可行性意見。
（5）對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，協助總經理對公司專業人員招聘工作。
（6）組織專案部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。
（7）參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程專案的評審等工作。
（8）加強與行業主管部門、協會的溝通和聯絡，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，並向總經理提出建議和改進措施。
（9）負責處理工程重大質量事故，並提出解決方案。
3.3.2 專案主管崗位職責
（1）負責本部門的日常事務，承擔工程管理責任。
（2）審核專案部的工程施工組織設計及施工方案，檢查工程安全防範措施。
（3）配合工程經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關係。
（4）負責跟蹤專案部施工進度，協助解決施工中的各種問題。
（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，並總結上報。
（6）指導施工現場質量、安全生產文明施工建立工作，落實文字、圖紙等資料的收集整理以及驗收資料交接工作。
（7）根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況並實施動態跟蹤管理。
（8）做好與業主的服務及溝通工作。
3.3.3 專案助理管理職責
（1）協助專案主管的一切工作。
（2）在工程施工時，負責收集整理所有資料和工程圖紙的繪製。
（3）完成總經理和工程部經理交待的其它工作。
四管理制度
4.1 基本管理制度
（1）工程部每週舉行部門小例會一次，由總經理主持，工程部所有人員參加。安排當周的工作以及對上週工作的講評與總結。
（2）每月初舉行部門大例會一次，由總經理主持，工程部所有人員參加。安排當月的工作以及對上月工作的講評與總結。
4.2 資料管理制度
（1）資料報括施工技術檔案和施工過程記錄資料，是編制竣工檔案、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據。
（2）各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責任到人。
（3）資料按照細目分類管理，建立檔案清單。
（4）資料範圍
① 設計檔案資料：包括設計圖、變更設計、設計圖審核和各種規範等。
② 過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、施工日誌、技術交底等。
③ 施工技術管理資料:包括專案部形成的各種檔案、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規範、驗收標準、保證工程質量、安全和環境保護措施、管理方案、施工技術小結或總結、竣工檔案相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。
④ 其它技術資料，含文字、圖紙、**及電子版技術資料。
（5）資料管理
①資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。
②負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發的全部核查資料。
③負責管理公司全部施工調查資料以及工程專案經理部下發的有關施工調查資料。
④及時將建設單位或監理單位批覆的開（復）工報告進行編號統計管理以及建設單位批覆的變更設計資料進行編號統計管理。
⑤竣工檔案所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工後按建設單位要求分類立卷。
⑥各類技術資料均應按專業分類立卷，並編制卷內目錄；標準設計圖應分類存放，更換修改圖紙和剔除舊圖，需儲存作為參考的舊圖應有作廢標識，並註明修改、作廢的日期和依據。
（6）資料管理基本要求
①資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工檔案所要求的內容、格式和裝訂樣式。
②資料的收集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。
③施工日誌記錄要求規範，將現場發生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調查，對處理結果要有記錄。必須是以乙個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日誌記兩個以上單位工程施工情況或混記。
④填寫資料時要求字跡清晰、字面乾淨整潔、規範，不能隨意塗改,用語要嚴謹，質量結論要有充分的評判依據，並具有追溯性。填寫內容不能漏項、不能留有空白，無內容可填的部分打一斜槓。
⑤工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內容、規格、操作人員等內容要前後一致，不能出現時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單必須註明本試驗代表的批量、批號、數量、規格、使用的工程部位或地點。
⑥工程報驗單、隱蔽工程檢查等報驗應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上,對質量結論必須寫明判斷的依據。
⑦資料架檔案盒的每個檔案盒的正面、側面標明資料名稱及檔案盒號。每個檔案盒內均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數。
陝西麗康科技開發****工程部
2023年2月22日
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...