摘要財務風險通常會對企業的正常發展產生非常大的影響，因此企業的工作人員尤其是管層，應當樹立良好的財務風險及其管理意識，並有預見性的落實一些防範措施，只有這樣才能有效降低財務風險，才能確保企業單位的可持續發展。本文將對企業單位的財務風險管理問題進行分析，並在此基礎上就如何完善財經制度，談一下自己的觀點，以供參考、
關鍵詞企事業單位財務風險意識財經制度研究
一、當前企業財務管理存在的主要問題
社會經濟的快速發展帶動了企業的不斷進步，雖然企業財務管理工作水平有了很大程度的提公升，但實踐中依然存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
第一，財務風險意識相對比較淡薄，企業多處於高風險執行狀態。實踐中我們可以看到，企業經常會出現過度的負債現象，而企業要想進行生存和發展，勢必要繼續負債生產經營，充分發揮財務槓桿的作用。然而，很多企業並不在乎成本和代價，也沒有對自己的實力和條件有乙個全面的認知，只是一味地進行金融貸款，維持生計、尋求發展。
甚至有些企業連借債還錢這一淺顯道理都不清楚， 一味地認為只要從銀行能夠貸款即可實現獲利之目標，顧頭不顧尾的現象非常普遍。當融資難以發揮其作用時，部分企業便陷入了貸款惡性迴圈之中，差東牆補西牆。最終的結果只能是債台高築，更企業的帶來了巨大的財務風險。
同時，企業間存在著相互擔保行為，即相同的資產通常是重複抵押，或者為確保融資的順利進行而投資新的專案，因此也就形成了非常混亂的債務鏈。該種情況的存在，一方面加大了金融機構對企業自身財務狀況的有效判斷難度，另一方面也給監管工作帶來巨大的壓力，因此整體負債率有增無減，企業經營成本與各項費用開支不斷加大，資金鏈條斷裂，財務風險加大。
第二，財務風險管理力度有待進一步加大。企業對現金管理不嚴，導致大量的資金閒置，或者存在著嚴重的不足。部分企業一味地認為現金額度越多地企業就會越有利，因此導致現金的大量閒置，並沒有參與到企業的生產運作之中，難以發揮其作用。
賒銷政策落實不到位，缺乏催收執行力，很多應收的賬款遲遲難以兌現，最終形成呆賬、爛賬，這就造成資金的迴轉非常的困難。同時，存貨管理缺乏力度，很多資金大量閒置、呆滯，由於銀行一直產生著利息，所以自己閒置就是嚴重浪費。實踐中有很多的企業在月末時，只是存貨一項就占用營業額數倍的資金，因此導致資金呆滯，難以有效運轉。
實踐中多存在著一些重錢不重物的現象，這就造成了企業資產有是固定資產的大量流失，加之對企業生產中的原材料、成品、半成品等管理不嚴、職責不明確，以致於企業資產嚴重浪費。
第三，財會工作流程有待進一步規範。據調查顯示，當前企業的很多原始憑證、科目應用以及賬冊設定和財務收支工作嚴重失範，加之制度不健全，因此導致財務風險問題；同時，在編制會計報表過程中，不僅沒有客觀地反映企業的生產經營實況，而且也沒有嚴格按照國家及相關法律法規之規定，落實財會工作任務，以致於財務會計資訊嚴重失真，存在著會計資訊質量問題。
二、完善財經制度的有效策略
基於以上對當前企業財務管理中的主要問題及財務風險成因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手，進一步完善財經制度。
1.建立健全財務風險識別及風險預警系統
首先，財務風險識別。所謂財務風險識別，實際上就是在財務風險管理實踐中，在財務風險發生之前，對其進行有效的識別，並準確把握財務風險成因。風險識別方法有現場觀察與財務報表分析，其中現場觀察主要是通過對實際生產經營與業務活動進行直接觀察，全面掌握企業的實際財務風險問題；而財務報表法則是通過對企業的資產負債表、現金流量以及損益報表等會計資料進行全面的分析，從而確定企業的各種潛在風險問題及其成因。
其次，財務風險預警。其主要是採用資料化控制模式，通過對企業內部的生產經營及其外部環境資料進行全面的分析，以財務資料的形式展呈現出企業的潛在風險，以起到事先預警之效果；同時，針對這一問題探尋風險原因及財務管理問題，從而使財務管理工作有的放矢。
2.加強企業資金管理
首先應當有效調動企業可利用資金。在防範財務風險過程中，財務人員應注意資金的科學排程與應用。針對當前企業的資金運作特點，妥善安排資金的實際收支運作，以確保企業日常的正常生產經營。
其次，應當對應收賬款管理工作進行細化。第一，要建立和完善信用限額機制。即企業根據客戶的實際情況、經濟實力以及企業風險承擔能力，賒購給客戶商品的最高額度，這對於降低財務風險具有非常重要的作用；第二，要加強企業財務壞賬管理。
對實踐中存在著的各種壞賬損失進行審查， 以免出現各種弊端與不足， 同時要積極參與到客戶的破產善後處理事宜之中，以減少企業自身的損失。
3.建立健全監督評價管理機制
正所謂無規矩不成方圓，企業要完善財經制度，就必須建立健全監督評價管理機制，這樣才能使財經管理工作有章可循。通常財務管理工作會涉到生產經營的各個環節， 始終貫穿在不全部經濟活動之中，因此應當對內控制度建設進行強化，提高財會工作質量，降低財務風險。在該監督評價管理制度中，應當明確相關人員的許可權與責任，採取定期、不定期的抽檢方式，全面開展財經管理工作。
同時，應當保持審計、監督評價管理人員的獨立性，不斷強化其權威性，只有這樣才能提高財務風險意識，才能完善財經制度約束。
[1]董志華.中小企業財務管理中存在問題與解決對策**.經濟技術協作資訊.2012（17）.
[2]譚益芳.**如何加強事業單位經濟管理.赤峰學院學報（科學教育版）2011（08）.
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