**演進稿
各位領導、各位同事
大家好我是質檢開發處的。。。，今天我要講的題目是如何提高員工的安全風險意識，在講這個題目前，我想問大家乙個問題？
你是你是一名員工，上班前手部有傷口，你要怎麼辦？也許有人會說，小傷沒事，不影響工作，你的工作熱情值得讚揚，
但你知道麼？你這麼做，有極大的風險，可能給公司帶來不可想像的後果。下面請大家看個現實生活出現過的事例：
2023年，澳大利亞有個600多人的聚會，會後大家在一起會餐，結果有200多人出現嘔吐、腹瀉，胃痙孿等現象，100多人因為脫水進入了醫院，事後排查原因是員工手部有傷口，沒有包紮就進行操作，結果傷口中的金葡萄球菌汙染食品引起了人們的食物中毒。
試想一下，如果當時操作的員工有良好安全風險意識，是否事故就不會發生了呢？
如果這事發生在我們部門所配的餐食，那麼後果，我是不敢想像，
這也是我今天為什麼要說提高員工安全風險意識的原因。
不知道大家從上述事例看出了什麼 ？作為乙個質檢，我提出幾個問題
員工是否得到相關食品安全培訓？
是否提供餐食的公司有相關規定，並讓員工知道？
該公司內部是做過隱患排查？
我認為要提高員工安全風險意識應做到以下幾點：
學、為什麼要學？1、生產要安全，人員的安全意識和專業技能都要具備。二者相輔相成，缺一不可。
有意識沒有技能，分不清危險點，和有技能卻自以為是，同樣危險。2、培訓學習是提高員工安全思想、安全意識、安全技能最直接、最有效的手段和方法。3、通過培訓學習，提高全員的安全風險識別能力，客觀地講，凡事都有可能有風險。
要想有效防止安全事故的發生，就必須學會有效識別安全風險。所謂識別安全風險，就是我們在做每一件事情之前，都要能準確地預見到這項工作中可能會發生的安全風險。只有學會準確地識別安全風險，才能在每一件事情中，有針對性地注意加強防範。
學什麼？經過四個步驟，新員培訓：組織員工學習公司各項規章制度，學習公司管理手冊，崗位培訓：
學習各自崗位的操作手冊，熟悉安全工作流程，加強安全教育，提高專業技能水平， 超前培訓：在新的裝置、新的方法實施前，對員工時行培訓。還有我們是配餐部，自然是質檢對你們進行的食品安全方面的培訓。
看、為什麼看？僅僅通過培訓學習，員工只是了解應該怎麼做，為什麼這麼做，但在現實工作中，有時候不按規定所做，並一定會出事故，這時候員工就會問看我不怎麼做也沒有什麼事，長期下來思想放鬆，通過培訓學習培養出來的安全風險意識也會淡薄。這時候要組織員工看事故案例，開展「事故教訓交流」，從側面強化員工安全意識。
看本部門以前發生過的不安全事例，看同行業間發生過不安全事例。在看的過程中，引導員工積極討論、開展「事故教訓交流」總結哪些是人的不安全行為，哪些是物的不安全狀態，哪些是管理的缺陷，需要我們舉一反三，對照各自處室的現狀，改善工作方法。事故教訓有時會比正面的經驗更可貴。
「事故教訓交流」往往更能總結出更好的經驗。有的教訓通過分析，往往能使本部門在以後的工作中少走彎路。工作中有的員工發生責任障礙或者誤操作，通過教訓交流，找到原因，可以充分汲取事故「營養」，提高自身和全員職工的安全防範意識。
查、開展隱患排查工作，全員參與查問題，提高員工工作積極性，提高員工安全意識。
首先，倡導鼓勵員工針對各自崗位所在，展開隱患排查工作，
其次各處室、班組帶領員工檢查時要做到嚴、細、實、準、快。嚴格檢查，不流於形式；細緻查詢，不放過一處隱患；準確定位，找準隱患危險程度和產生根源；制訂相應措施，快速做出整改。
員工通知參與檢查，知道問題這所在，同時也培養了主人翁精神，，開展隱患排查工作，不僅是消除安全隱患，同時在檢查整改過程中，使員工增長了見識，增強了員工安全防範意識，也提公升了員工的安全風險排除能力。
練、認真開展崗位練兵、崗位應急預案演練，提高員工技能及應變能力，強化員工安全意識。插入「紙上談兵」的故事只有正確的熟練實施應急預案，提高員工處置突發事件的能力，才能在保證安全生產的需要。
通過以上步驟，引導員工由要我安全到我會安全轉變，共同做好公司的安全管理工作。
我的演講結束了，謝謝大家。
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