作者：童小娟
**：《職業》2023年第12期
有很多管理專家呼籲「尊重員工」，然而現實卻恰恰相反。在很多管理者的心目中，「尊重員工」就等於「自己吃虧」，這樣的理解究竟站不站得住腳呢？答案是否定的。
騰田田是日本的第乙個麥當勞經營者，在他看來，最大的財富不是他存在銀行裡的錢，而是他所擁有的員工，所以他要求自己「絕不能對員工吝嗇」。為了保障員工及其家屬的健康，他每年都要支付1000萬日元給東京警察醫院，作為保留病床的**；他的每乙個員工以及員工家屬都能夠得到一張診斷卡，可以隨時憑卡住院，在員工及其家屬生病、發生意外的時候，可以立即在醫院接受**或者動手術。即使在星期天得了疾病，也能馬上送入指定醫院，避免在多次轉院的途中因來不及施救而喪命。
錢是固定交的，病卻不是固定生的，有好幾年，騰田田的員工和員工家人都不曾生病住院，那麼這是不是就等於他每年的1000萬日元都白交了呢？藤田田是這樣理解的：「只要讓員工安心工作，對於我來說就不會吃虧了！
」確實，他對員工的付出，讓每個員工都真正地安下心來努力工作，也正因此，日本麥當勞才成為了在整個麥當勞系統中享譽度最高的分公司！
零售航母沃爾瑪剛成立的時候只是一家小百貨店，為了使員工和企業心連心、共成長，沃爾瑪把員工稱為「合夥人」，其身份定位與性質就完全不一樣了。沃爾瑪對「合夥人」實行利潤分享、雇員購股計畫和損耗獎勵計畫。每個在沃爾瑪工作兩年以上的並且每年工作1000小時的員工都有資格分享公司當年的利潤；同時，以工資扣除的方式，讓「合夥人」以低於市值15%的**購買公司**；再還有就是如果能將損耗維持在公司的既定目標之內，每個員工均可獲得獎金。
這所有的一切都讓員工成為了沃爾瑪真正意義上的「合夥」，使公司擁有了兩級動力：一是提高了「合夥人」的工作積極性，二是降低了公司的各項經營成本。
不僅這樣，沃爾瑪公司的管理人員的胸口都別著乙個扣子，那上面寫著「我們關心我們的員工」字樣，以此提醒每一位管理者必須要親切對待員工，必須尊重和讚賞和關心他們，認真傾聽他們的意見，真誠地幫助他們成長和發展！
留住員工的心
留住員工的心 送你15道 綑仙索 2011 07 30 14 49 45 星期六 1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼 斧頭掉下來 只是時間問題。所以，最重要的是找對人。2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何乙個週期的開始和...
俘獲員工的心
如何俘獲員工的心靈？怎樣施以 恩 怎麼個 軟 管法？得令人好好琢磨一番。眾所周知，企業管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源。而管人管什麼？管心！俘獲 了員工的心，其它事自然水到渠成，但往往是人心最不好管，因為人不是物，是有血有肉 有七情六慾的高階動物，需求很多且很...
問題留住員工的心
堅持能力合適原則 在人才的選聘上，堅持能力合適的原則，不求最佳者。在人才的配置上，堅持結構合理的原則，不搞清一色。著名管理專家王嘉廉認為，企業選聘人才需要堅持適用的原則，把合適的人才放在合適的位置做合適的工作。因為頂尖級的人才往往容易抱怨環境影響自己能力的發揮，抱怨職務 待遇制約了其能力和智慧型的充...