留住員工的心：送你15道「綑仙索」
2011-07-30 14:49:45 星期六
1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼"斧頭掉下來"只是時間問題。所以，最重要的是找對人。
2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何乙個週期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。
3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望聽到你說"你做得對"。當他們投入乙個星期甚至乙個月在一項工作上時，他們希望自己的努力得到認可。如果你疏忽了，總有其他人會做。
4.形成你快樂的管理風格。經理的情緒是決定他的員工工作時是否愉快的最重要因素。實際上，經理給整個工作氛圍定了基調。所以，你要讓大家看到你工作得很快樂。
5.平等一貫地對待每個人。當你感到滿意時，不要表現出偏向。擦車的和擁有16家連鎖超市的人都值得你尊敬和坦誠相待。
6.聽，然後決定是否採納。乙個人在對你說話的時候，就是在以這樣或那樣的方式給你反饋。所以要聽，要願意聽取建議，如果是好建議，那麼決定是否採納和行動。
7.獎勵老員工。員工為公司服務、和公司共同成長的時間越久，他對組織就越有價值。讓這些員工體會到他們在你心裡的分量。
8.持續提供有效的培訓。所有員工都值得獲得培訓機會。
所以不斷地多方面地培訓你的員工。沒有培訓，他們原本可以達到的高度就到不了，原本不會產生的問題會產生，原來不會背的包袱會背上，最後他們的速度越來越慢。
9.告訴員工你希望從他們那裡得到最好的。告訴你的員工你的標準很高，並且給他們所需的工具。你的最佳員工會突破你的標準。記住優秀的員工需要高期望來保持幹勁。
10.不要做過高承諾。如果你對能給予員工的獎賞和提公升不確定，那麼僅提這種可能性，不要預先允諾。
11.讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。
這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那麼容易被"炒魷魚"嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。
12.內部選拔，並且讓大家都看到。人們希望知道如果自己努力工作的話，上公升的空間有多大。
13.必要時解雇員工。沒人想同性情古怪、"萬寶全書"或整天孵**的人共事。如果你不請這些人離開的話，你遲早會失去好員工。
14.教育和挑戰你的員工。每個人--有意識或無意識地--都想成長，都想接受挑戰。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。
15.展示你強大的領導力。許多人希望得到指引--一位船長帶領他們駛向**海岸。
問題留住員工的心
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如何留住員工的心
如何留住員工的心.txt小時候覺得父親不簡單，後來覺得自己不簡單，再後來覺得自己孩子不簡單。越是想知道自己是不是忘記的時候，反而記得越清楚。如何留住員工的心 1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼 斧頭掉下來 只是時間問題。所以，最重要的是找對人。2.和員工敞開溝通方式取決...
問題留住員工的心
第一，你喜歡你的工作嗎？大家也許會奇怪，怎麼第乙個問題是關於自己的，和員工沒有關係。我們常說，希望員工把公司當成自己家一樣，要求員工做到這一點，作為他的主管或經理，就要自己先做到。人的情緒會互相感染，如果你每天上班流露出來的是厭煩情緒，你的員工也會受到影響，一旦遇到問題，員工多半會產生離開的念頭。反...