作為製造業的人資經理（相當部分還需要兼顧行政、後勤、保安、消防、7s、衛生等工作），如何檢查自己的工作是否到位呢？也許本卷會對你有所幫助。
1、是否了解公司發展方向？短期與長期的發展目標？
2、公司產品在行業中的地位如何？規模如何？同業的發展情況如何？
3、是否與公司領導的思想保持高度統一？差距在**？公司領導有哪些特點？
4、你在公司處於什麼地位？威性如何？提出的建議或管理方案有多少被接納、推廣和實施？為什麼有些建議被否定？你有多長時間無新的管理措施或改革方案出台呢？
5、如何評價目前公司整體的運營狀況是否健康？主要存在有什麼問題？
6、與同級同事之間的關係是否融洽？推行改革方案是否阻力重重？如何改善？
7、本部門下屬員工是否有效掌控？他們的執行力如何？工作結果是否令你滿意？
8、本月、本週、今天的人員數量？每個週期入職離職人員的情況？招聘進度是否滿足公司發展需要？淡季期間員工數量如何調整？
9、大部分管理人員的薪資情況？每個管理人員的工作狀態是否受控？
10、員工月平均工資情況？工資與周邊企業的比較情況？薪資結構是否合理？部門之間是否平衡？淡旺季員工工資的變化情況如何？
11、員工穩定性如何？流失的原因是什麼？人員缺位如何處理？
12、主要崗位員工心態、動態？是否人在曹營心在漢？表現優秀及表現欠佳的員工有哪些？
13、公司車輛的管理是否到位？行駛及有關費用有無失控的情況？
14、公司水電使用情況是否合理？平均水平是怎樣的？波動是否合理？
15、公司安全隱患有哪些？可以做哪些工作？公司每個角落到過嗎？哪些地方髒亂差？哪些地方比較安全放心？
16、公司整體社會保險情況如何？公司總負擔多少，員工負擔多少？
17、公司管理制度是否有漏洞？是否充分體現公司文化？是否需要維護？員工執行制度的情況如何？是否在掌控範圍之內？
18、用電管理是否監管到位？有無亂拉亂接的情況？
19、公司電信費用情況如何，是否合理？
20、車間員工工作效率如何？是否高於同行業水平？
21、公司勞資關係如何？是否經常出現勞動糾紛？如何改善？
22、公司消防器材是否經常檢查以保持在最佳狀態？是否足夠？
23、公司防盜工作是否足夠？**是盲區？
24、公司的辦公裝置、生產裝置是否心中有數？是否保養到位？是否正常運作？
25、勞動合同是否完善？是否確保全員簽訂？
26、有無保障公司秘密的防範工作？
27、辦公勞保用品的**是否合理？是否保證**？採購流程是否規範？
28、公司保潔工作是否監管到位？衛生死角有哪些？
29、是否進行人力資源盤點？對公司員工的年齡、性別、學歷、工齡、地域等整體情況是否了然於胸？資料是否準確？公司員工各個專案指標的結構是否合理？
30、企業的社會公共關係如何？是否需要改進？
31、公司通訊錄是否定時更新？
32、公司人事檔案是否定時更新？是否準確無誤？
33、公司的考勤資料是否正確？錯誤的機率如何？
34、員工飯堂的伙食情況如何？有多少改善的空間？
35、員工宿舍環境情況如何？有無安全隱患？是否需要改進？
36、員工業餘文體活動組織情況如何？如何推動員工積極參與？
HR工作成長啟示錄
人若自大，其實正顯示自己的無知 人能謙虛，其實正表示自己的無求。忍耐自能增加力量，明理自懂隨順因緣 發心自可莊嚴自己，溝通自然和諧人際。氣和心境好，心平無煩惱，性謙人緣好，克己樂逍遙。分享 hr成長啟示錄 人生的路很長，但關鍵的只有幾步。即便是熟知職業生涯規劃的hr，當你走上職場發展之路時，依然會遇...
HR成長啟示錄
人生的路很長，但關鍵的只有幾步。即便是熟知職業生涯規劃的hr，當你走上職場發展之路時，依然會遇到各種困境，往往很難分辨哪幾步至為關鍵。如何破解hr職業發展中的難題，走好職場每一步，實現hr個人價值的最大化呢？下面我們將分階段向您講解如何走好這關鍵的幾步。一 入行與體驗 1 新hr的困惑 出於多方面的...
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人生的路很長，但關鍵的只有幾步。即便是熟知職業生涯規劃的hr，當你走上職場發展之路時，依然會遇到各種困境，往往很難分辨哪幾步至為關鍵。如何破解hr職業發展中的難題，走好職場每一步，實現hr個人價值的最大化呢？下面我們將分階段向您講解如何走好這關鍵的幾步。一 入行與體驗 1 新hr的困惑 出於多方面的...