作者：高帥
【摘要】本文就海洋石油專案經濟評價管理狀況展開研究，對有關問題進行了分析，並制定了應對策略。對提公升海洋石油專案經濟評價管理水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，強化核心競爭力，有重要的實踐意義。
【關鍵詞】海洋石油；專案；經濟評價；管理
前言 海洋石油專案的快速發展，令經濟管理評價複雜性發生了明顯的變化，任務量不斷增加。該項工作可謂投資專案的基礎準繩，其滲透至工程專案的全過程生命週期之中，由可行性分析、到方案開發、設計管理直至生產環節均需要做好經濟評價管理。另外，在評價管理常規投資專案的同時，更多的邊際油田專案也逐步囊括進來。
需要進行生產資本化研究評估，專案跟蹤管理、實施良好的後評，儲量管理評價等。由此可見，針對評估管理專案日益複雜，總量不斷擴充的現實狀況，應進一步優化海洋石油專案評價管理系統，進而確保其向著國際一流化的方向不斷發展，符合科學發展觀標準。應全面圍繞總體發展目標戰略，實施標桿對照的有效管控，借鑑國際行業成功經驗，**自身發展特點，令經濟評價管理系統全面創新。
一、海洋石油專案可行性分析階段經濟評價管理
海洋石油專案進行可行性分析階段，做好經濟評價管理，可對決策的制定形成良好的輔助作用。可通過不同專業的有效配合，選擇合理的開發方案，最終制定出技術可行，具備良好經濟效益的工程專案開發方案。實踐工作中應依據具體的井距優選適宜的鑽井方案，確保開發井數同生產採收率、總體採油量的良好平衡。
同時應基於油藏專家具體標準要求優選實施方案，根據油田方位，油品總體屬性與資源狀況，制定開發模式。例如，應用全海單獨開發模式或是半海半陸實踐開發方式。提出各類專業工作方案後，需要聯合油藏、鑽完井、工程專案以及經濟學專家進行量化的配合以及有效的篩選，進而組合選擇技術合理可行、經濟效益良好的工作方案，確保真正的節約資源，贏得良好的效益。
二、海洋石油專案開發環節經濟評價管理
完成可行性研究評估後，應就選擇的工作方案做進一步的深入分析，並編訂總體開發工作方案。針對採油生產工藝、專案建設等方案進行全面分析，做好投資估算研究以及合理的經濟、環境、安全管理預估評價，制定職業病評估工作報告，上報主管單位進行審核。海洋石油專案投資金額龐大，動輒數十億甚至上百億，倘若經濟評估管理工作存在錯誤偏差，將經濟效益有限的專案被評估測算成可以投資開發的專案，一旦通過了決策並進行專案開發，將形成無法挽回的損失。
因此做好開發環節經濟評價管理十分重要，應提公升認識，周密細緻的分析，各專業協同合作，有效配合，方能降低偏差錯誤機率，選擇經濟效益明顯的優質開發建設方案。
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