喝茶時的故事——有感企業管理之道
日前與朋友小聚，喝茶時談及到管理，而牽引出這段涉及到管理的故事：某公司每天有一缸子的潲水，油水很足，倒掉很可惜！所以經董事會研究決定：
這些潲水可以用來餵豬，解決潲水問題的同時可以改善員工伙食。於是專門修了幾間豬圈，找人專門養豬以消潲水。隨著時間推移，問題出現了：
養豬人認為工作有成績了反到不積極了，不認真了，豬時常生病挨餓！於是公司派人成立了三人技術指導小組：一人負責潲水的衛生、一人負責生豬的健康、一人負責養豬成效的提高。
時間長了，大家都認為自己的工作是最辛苦的，對自己的工資待遇和福利都不滿。董事會經過慎重研究決定成立了養豬財務核算組，一人現場督導並記錄呈報，另一人負責績效考核並發放工資。隨著時間的推移，有效的安排起了很大作用，養豬比先前效率有了很大提高；但是新的問題又來了，要提高生豬出欄率從飼料的衛生、運輸的成本、疾病的防護、健康的檢查、澡聲的控制、環境的維護、等等太小事宜還需要各部門大力配合，如各環節配合不好又不能有效傳遞至管理層以供參考及時決策將直接響影到餵豬效益的提高；於是公司又委派三位副總分管養豬工藝的標準化、餵豬管理的流程化、財務獨立核算的準確化，並直接對總經理負責。
在公司各部的強力配備下，公司的養豬問題得到根本性的解決，不僅養的豬的質量和數量可以大大改善公司員工伙食，而且部分豬肉可以外售，以換取收益！
年終財務決算時：經過核算通過各種餵養成本、管理成本及經濟效益對比，發現成本總計40萬元，而產出則為4萬元；成本太高，根本不符合現代企業管理！經董事會研究決定：
解散養豬團隊，潲水由養豬專業戶按每缸20塊錢的**自行收購處理！
故事提示我：
從管理的三個層面反映出決策的正確性，管理的科學性和用人的嚴謹性。從決策層，管理層和執行層一系到的總體過程和細節，從最先的決策和本意目的到，管理層的工作計畫組織和管理方法及管理能力以及執行層對工作的態度和責任心，在過程中一步步的變化而且最終「變味」……都值得去認真剖析和總結，如果顧此失彼，一味遷就，放鬆管控成本，又無獎罰，你就失去高售價取得的利潤和發展的優勢，所謂管理就失去了本來的意義！
木易2011/07
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