實現員工總量零增長措施
1、提高認識，增強員工總量控制的緊迫感
公司人才規劃中，提出了員工隊伍總量的問題，這是根據實現企業發展戰略目標的需要提出的。近年來集團公司員工總量增長過快，十一五期間淨增長餘人，這種勢頭如不加以控制，勢必影響企業科學發展、可持續發展的要求，影響眼睛向內、內含式擴大再生產的要求，影響適應當前國家巨集觀政策的要求，影響企業適應市場、走人才資源市場化配置，進一步調整優化員工結構的要求。要動員和宣傳各級領導幹部樹立清晰、清醒的認識，增強有效控制員工總量的責任感、緊迫感，將集團公司十二五員工總量控制計畫變成兩級組織的自覺行動。
2、從嚴控制引進人才的數量，從外延式的大規模引進，向加強員工培訓、提高員工素質的內含式人才戰略轉變
要從嚴控制引進人才數量，根據市場經營和施工一線的需要，審慎地引進急缺的管理和技術人才。同時要轉變觀念，從人才外延式的大規模引進，向加強員工培訓、提高員工素質的內含式人才戰略轉變，把解決人才資源的工作重點，放在自我培養、合理使用、內部挖潛上，靠改革體制機制、提公升全體員工素質和質量解決人力資源不足的問題。要加大員工培訓和開發力度，充分保障並用好教育培訓經費，克服培訓中存在的慣性問題，提高培訓工作實際效果。
3、制定適度的大學生招生計畫
要把好大學生招收的入口關，根據企業發展及人才貯備的需要，合理制定高校畢業生引進計畫，嚴格控制非主業專業人才的引進。對於計畫外大學生的錄用，要嚴格控制在計畫內指標的20%以內，且學生專業為工程類或企業其他急需專業。對內部職工的特殊照顧，僅解決直系親屬（子女關係）且所學專業對口的學生，不得突破限制。
要嚴格控制技能工人的錄用，一線架子隊急需的技能人員主要通過中專技校生、復員退伍軍人補充。要探索建立以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工機制，通過勞務派遣公司和簽訂「以完成一定工作任務」的合同的方式，解決短期、臨時性急需用工問題。
5、暢通員工退出渠道，促進員工合理流動
要積極研究、暢通員工退出渠道，除對於企業緊缺人才繼續實行嚴格控制調出審批外，可適當制定優惠政策鼓勵員工合理流動，積極分析非在崗員工情況，妥善清理部分「兩不找」員工；要建立不合格員工退出機制，依照勞動合同法積極妥善地處理勞動合同解除問題。
6、完善制度，嚴格新增員工招收、調入紀律
為按照股份公司的要求，落實十二五員工總量控制目標，集團公司已下發嚴格控制員工總量的通知，對新進企業員工的數量實行嚴格的計畫管理和「一人一事一批」的審批制度。各單位應嚴格遵守用人紀律，嚴禁違規辦理人員調入手續。
質量控制措施
工程質量管理體系及保證措施 一 具體質量目標 企業自檢，業主 監理的中檢 抽檢 終檢，努力實現本標段工程質量一次驗收合格率100 二 質量控制機構和創優規劃 1 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理 總工程師 質檢部長 實驗室主任 工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創優...
質量控制措施
滬昆客專貴州段ckgztj 11標 編制複核 審批中鐵十三局集團 滬昆客專貴州段工程指揮部 二 一 年九月 一 建立健全質量保證體系和質量管理機構，制定完整的質量管理規章制度。強化質量管理意識，明確任務，責任到人，力求工程質量管理規範化。二 施工工班嚴格執行施工前技術交底制度，特別是重點關鍵部位的施...
質量控制措施
南水北調東線一期工程x標段 質量保證體系與措施 一 質量方針 科學管理，質量第一，信守合同 顧客滿意。二 質量目標 爭創一流的工程質量，樹立一流的企業信譽，力爭本標段創優質樣板工程，確保單元工程質量一次合格率100 優良率90 以上，主要單元工程優良 分部工程合格率100 優良率90 主要分部工程優...