工程部管理制度

工程部管理職責

為更好的規範公司工程開發及建設專案管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程部是房地產及建築企業的重要部門，本部門實行部門經理負責制。工程部負責人在分管副總的領導下開展工作，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在部門經理的領導下，根據不同分工，完成領導交給本部門的工作。

二、工程部全體工作人員在專案開發及建設過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部質量目標的實現。參與專案規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。

四、主辦工程專案開工前的協調、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計畫、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。

五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、專案經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包專案、材料**、各種簽證程式、檔案收發方式、計畫提報時間、應遵守我方各項制度及細則等做出詳細說明，該會議應有較詳細的會議記要。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。

砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。

十一、工程部應嚴格按施工規範及設計規範規定及要求，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。

工程施工期間，每週組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工專案巡視二次，發現問題隨時解決。

十二、工程專案施工，嚴格按照指定的合同工期要求。

十三、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後乙個月內做出分段竣工圖，專案全部竣工驗收後乙個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發專案內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十四、工程專案竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯絡進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

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