關於開展「思想、作風、紀律、安全」整頓的
實施方案
今年以來，公司生產經營及各項工作雖然在2023年工作基礎上達到了平穩運作，但是從公司各項工作的狀態及效果看，仍存在內部管理不到位，制度不落實的現象；個別單位領導及員工思想鬆懈，精神不振，工作無目標、無計畫、無效率，缺乏應有的事業心和責任心；部分領導和員工只講報酬，不講貢獻，混日子、混工資，對自己和部屬要求不嚴，對單位出現的問題聽之任之、麻木不仁，對工作中的失誤很坦然，對領導的批評感到很自然；有的員工素質低下，不學習、不用心、不思進取，大事幹不好、幹不了，日常工作和一些小事情又不想幹，高傲自大，隨心所欲，置規章制度和領導要求於不顧；所有這些，有礙公司各項工作的開展和全年整體目標的實現，與公司發展形勢要求極不相稱。為此，公司決定利用一周時間，適時開展一次「思想、作風、紀律、安全」工作整頓。
一、開展整頓的指導思想
堅持「以生產經營」為工作中心，以「深化管理」為抓手，注重「向管理要效益」的工作思路，穩定質量，提高產量，安全文明生產。圍繞2023年工作目標，認真查詢和及時解決當前工作中不利因素和薄弱環節，推進2023年「扭虧為盈」工作目標的落實。
二、開展整頓的具體內容及目的
根據目前形勢下企業發展和管理要求，現時造紙行業整體形勢所迫，全年工作目標實現的需要，依據公司現有規章制度及生產安全紀律，查詢和及時糾正有礙當前工作順利開展的問題和薄弱環節。做到：（一）整頓思想；查：
公司人員，尤其是領導人員事業心和奉獻精神，糾正混工資、混日子、只講工資報酬，不講個人幹好本職工作的現象。（二）整頓工作作風；查：工作無計畫、無標準、無目標、無效率，糾正稀里糊塗幹工作的現象。
（三）整頓工作紀律；查：公司制度及勞動紀律是否落實到位，糾正鬆鬆垮垮，無組織紀律，在工作崗位上自由散漫行為。（四）整頓安全工作；查：
是否有安全知識學習，安全措施與防範是否到位，領導監督是否有力。糾正安全工作流於形式、時緊時鬆、領導不重視的行為。通過整頓達到：
統一思想，統一認識，及時消除干擾和阻礙全年工作進展的不利因素和問題，做到心齊勁足、風氣正、方向明，把思想和精力集中到2023年工作目標實現上來。
三、開展整頓的意義
針對2023年工作目標，結合公司人員整體素質及存在的主要問題，採用正面引導教育，自我學習認識，自查自糾方式，本著實事求是，教育為主，達到公司上下思想統一，行動目標一致，並形成合力的良好氛圍。
四、開展整頓的具體安排
（一）時間：從3月25日開始，到3月31日視情況結束，具體時間：每天下午5:30時至7:00時。
（二）組織領導：
為加強整頓工作的組織領導，保證整頓工作時間、內容、效率的落實，達到預期目的。
1、成立「思想、作風、紀律、安全」整頓工作領導小組。
組長： 徐勝瑞
副組長： 閆平安、 郭衛東、 宋玉雲、 張開新
領導小組下設辦公室：
主任李春雷
2、整頓工作的具體組織與責任領導
此次整頓依據公司內設機構和人員現狀，共分四個組
行政後勤組責任領導郭衛東
生產組責任領導宋玉雲
機電組責任領導張開新
鍋爐、十號機改造組責任領導： 閆平安
3、整頓工作的協調與組織
由整頓工作領導小組辦公室主任李春雷負責，具體為：整頓計畫的落實，學習組織材料準備、彙總，各組情況收集等。
（三）整頓工作計畫
1、動員： 3月25日
2、集中學習： 3月26日至3月28日（學習內容：管理者常犯的10種錯誤、工作態度、公司各項規章制度）
3、分小組查詢問題：3月29日
4、個人發言準備：3月30日
5、集中發言總結：3月31日
（四）整頓工作驗收
1、所有參加整頓工作的人員，要在規定的時間內上交用a4紙寫出的自查發言材料（內容為：思想、工作作風、紀律、安全方面存在的問題，今後改進措施）。
2、組織有關人員對各項工作進行一次檢查。
3、開展一次安全教育、安全工作檢查。
五、整頓工作要求
（一）公司所有人員要對這次「思想、作風、紀律、安全」整頓有足夠的認識，要站在公司發展和公司利益的高度，結合造紙業目前形勢及我們工作中存在問題的實際，要認識整頓的必要性、及時性和現實意義，要做到思想上重視，認識上到位，使整頓工作不圖形式，不走過場，起到解決當前工作中存在問題的效果。
（二）各級領導要認真組織，積極參與，要端正心態，帶頭查詢和糾正存在問題，做到：實事求是，敢於負責，坦誠布公，對下屬工作要點評，講問題不護短、不坦護，找問題要準，原因要清，改進措施要及時到位。
（三）要做到邊整頓邊糾正問題，改盡工作，對直接影響工作的問題要立即糾正，對工作不深入，制度落實不到位的要及時糾正，要把這次整頓的目的，最終落實到改盡和解決當前工作存在的主要問題上，要有實際行動和成效。
（四）全公司要結合這次整頓開展一次安全工作檢查，查詢薄弱環節和安全隱患，立即採取改進措施，同時要建立必要的、經常性的安全知識學習、教育培訓制度。按照誰主管，誰負責，單位領導為安全工作第一責任人的要求，真正把安全工作落實到公司各部門、各車間日常和實際工作中去。
（五）要落實好這次整頓的計畫和要求，所有參加整頓的人員都要態度端正，心態平衡，積極參與，真正把整頓工作及各項要求落實到實處，要做到：集中學習要認真、查詢問題要虛心、糾正問題要迅速。要保證整頓的時間、內容、效果的落實，達到預期的目的，為實現全年工作目標打好基礎。
二o一o年三月二十四日
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