關於嚴肅工作紀律轉變工作作風的
整頓方案
各單位：
為了進一步開展好深入學習實踐科學發展觀活動，進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風，加強內部管理，提高辦事效率，規範工作行為，提公升公司三個文明建設的建立水平；為了進一步樹立企業的良好形象，增強企業的發展後勁，推動企業又好又快發展，經公司黨政聯席會議研究，決定用二個月時間在全公司範圍內開展一次嚴肅工作紀律、轉變工作作風的集中整頓活動。特制定本整頓方案。
一、充分認識本次整頓的重要意義
開展本次集中整頓活動，要從企業發展的戰略高度和公司工作作風的現狀兩方面來認識其重要意義。從公司工作作風的現狀來看，雖然總體情況較好，但是仍有諸多消極現象存在，成為公司科學發展、和諧發展的障礙，並損害了企業的良好形象。例如有的單位不同程度地存在工作效率低下，制度執行不到位，工作落實不徹底，責任主體不明，崗位職責不清，工作推諉扯皮，協調配合不夠，安全意識、服務水平和能力欠缺等許多現象，這些現象看似小事，但性質和後果十分嚴重，它攪亂了公司的正常工作秩序，損害了企業的發展環境，因此必須下大力氣進行綜合治理、整頓修正。
與此同時，任何企業要保持持續快速健康發展，作風建設至關重要。目前我公司正處於改擴建工作的爬坡階段，做大做強戰略和各項措施正在穩步實施，尤其需要大力弘揚「求真務實、創新爭先、艱苦創業、愛崗奉獻」的工作作風，更需要建
－１－設一支整體素質高、紀律嚴格、作風過硬、實幹巧幹的幹部職工隊伍。加之為了把深入學習實踐科學發展觀活動開展的有聲有色，取得實效，提公升公司物質文明、政治文明、精神文明的建設水平，促進公司又好又快發展的良好態勢，因此開展本次整頓活動具有十分重要的意義。
二、成立整頓領導組組長：副組長：成員：
領導組下設辦公室，主任：*****（兼），主要負責本次整頓活動的綜合協調、組織指導、督促檢查工作。
三、本次整頓的物件和方式
物件：公司全體工作人員包括中層以上幹部。方式：以每乙個科室為單位分別進行整頓。四、本次整頓的內容
本次整頓活動從紀律和作風兩個方面開展。在紀律方面，公司各科隊要解決制度執行不嚴、紀律鬆馳等問題，制定工作行為準則，至少要做到「十個不准」，各科室要根據本單位的性質，制定行為規範，例如辦公室要制定接待行為規範等。在作風建設方面，各科室連隊要解決學風不正、責任不明確、責任心不強、服務態度差、協調配合不好、工作部署不細不實、工作落實不到位等問題，確實提高工作效率，轉變工作作風。
各科室要自查自糾過去存在的各方面問題，並制定具體的工作制度、獎懲辦法等行為規範。
（一）紀律方面，機關要做到的「十個不准」是：1、不准在制度面前搞特殊化，不准有章不循，有禁不止；2、不准
－２－遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗；3、不准無故不參加企業組織的各項活動；4、不准工作時間打電子遊戲和上網聊天、看電影、**、下棋、玩撲克、打麻將、織毛線、納鞋墊等；5、不准工作日午間飲酒（因工作關係必須陪客的除外）；6、不准工作時間隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩；7、不准參與賭博或變相賭博活動；8、不准工作日中午舉辦婚喪等宴請活動；9、不准不負責任隨意表態、亂髮議論，尤其是在高平貼吧內亂講亂說，甚至進行人身攻擊，對企業和個人造成不良影響；10、不准吵架，打架、鬥毆、酗酒滋事。
（二）作風方面，各單位至少要解決下列12個嚴重問題：1、是否在考慮工作時缺乏預見性、周密性，安排工作時缺乏計畫性、嚴密性，出現不實不細的問題。2、是否存在督促檢查不夠，考核不嚴的問題。
3、是否存在老好人怕得罪人的態度，對於分管範圍內違反公司紀律、工作不力的人和事睜乙隻眼閉乙隻眼，而且往往把矛盾上交。4、是否在本單位內存在工作效率低下、職責不清、人浮於事的問題。5、是否自身要求不嚴、標準不高，缺乏責任意識、服務意識，敷衍塞責，消極怠工。
6、是否缺少工作熱情、缺少工作責任心、缺少協調配合、缺少全域性觀念等。7、是否奉獻意識差，幹工作講條件、打折扣，只講工資報酬、不講工作質量。8、是否存在服務態度生冷硬的問題，存在服務水平、服務本領低的問題。
9、是否辦事無規矩、管理無章法，對規章制度執行不堅決，落實不到位，工作打折扣。10、是否缺乏群眾觀念，存在對上對下不11、一樣的問題。是否存在工作方法方式簡單、教育談心不夠、思想政治工作跟不上的問題。
12、是否坐不下來，疏於學習，對新理論、新知識缺乏全面深刻的了解，不能做到與時俱進，
－３－和公司發展的速度不相適應，存在學習「說起來重要，幹起來次要，忙起來不要」的問題。
五、本次整頓的步驟
結合深入學習實踐科學發展觀活動的步驟，從6月10日開始，集中開展為期兩個月的整頓活動。活動分四個階段進行：
一是學習動員階段。時間為6月10日至6月20日，公司機關分別召開動員大會，各科室也要召開專題會議，重點學習《整頓方案》，學習《執行力》、《沒有任何藉口》、《細節決定成敗》、《自動自發》、《建立學習型企業》等書籍文章，收看《贏在執行》系列專題講座電教片，使機關幹部職工充分認識本次整頓的重要意義。
二是查擺問題階段。時間為6月21日至7月5日，要求各單位組織座談會、科與科互相查擺問題、向連隊徵求意見活動，並認真梳理各方面的問題，報領導組辦公室。各科室要從紀律和作風兩個方面查擺問題,要求切實把突出問題查擺出來，不許走過場流於形式。
同時要強調的是：在查擺問題的時候，不許搞人身攻擊，必須實事求是，更要注重方式方法；明確對於科室存在的問題和個人存在的問題屬於過去的，企業既往不咎；但是對於在本次整頓活動中發生的違反公司紀律、作風不實的問題，對於責任科室和個人要加大處罰力度，絕不放任自流。
三是整改提高端段。時間為7月6日至7月20日，各單位都要針對查擺出來的問題，本著查擺出什麼問題就整改什麼問題，什麼問題突出就集中解決什麼問題的原則，邊整邊改、立說立改、早改快改。要求每個科室都要制定整改方案，明確整改時間、內容、措施和督促落實人，務求整改實效。
－４－四是建章立制階段。時間為7月21日至8月10日，各單位各科室都要針對存在問題和薄弱環節，進一步建立完善各項規章制度，注重以制度規範思想紀律作風建設，從制度上鞏固整改成果。要對現有制度進行一次審訂，突出制度的針對性、實用性、可操作性，該修改的修改、該完善的完善，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
重點要健全完善考勤制度、請銷假制度、崗位責任制度、學習制度、工作業績考評制度、值班領導查崗制度、科室例會制度、監督檢查制度、目標責任制度、限期辦理制度、責任倒查制度等長效管理機制。
各單位都要制定工作人員基本行為規範，把工作任務、工作目標細化量化到每乙個崗位每乙個人，把工作任務、工作進度、完成時限列成**，建立工作日誌，完善績效考評機制，為推行精細化管理打下基礎。
六、本次整頓的目標
總目標是：嚴肅工作紀律，轉變機關作風，加強內部管理，提高辦事效率，規範工作行為，提公升公司三個文明建設的建立水平；樹立企業的良好形象，加快公司發展步伐，推動企業又好又快發展。具體目標要達到以下五項要求：
1、政治上堅定。通過整頓，使講政治成為公司工作的靈魂，使全體職工都能做到在思想和行動上始終同黨總支、公司保持一致，堅定不移地維護改革、發展、穩定的大局，自覺維護黨政權威。
2、學習上勤奮。通過整頓，樹立正確的學風，建設學習型企業，使機關全體職工都做到工作學習化和學習工作化，使工作始終處在不斷學習、不斷創新、不斷提高的良性迴圈之中。
－５－3、工作上嚴格。通過整頓，使全面工作進一步規範，效率進一步提高，確保每一項工作做到認真、認真、再認真，細緻、細緻、再細緻。同時，不斷更新觀念，大膽創新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強主動性、超前性，在工作領域上有新的拓寬，在工作水平上有新的提高。
4、作風上紮實。通過整頓，將對上負責與對下負責高度統一，自覺貫徹群眾路線，樹立群眾觀點，服務基層，服務群眾，全心全意為職工服務，保持好黨同幹部職工聯絡的橋梁和紐帶作用。
5、紀律上嚴明。通過整頓，出台《機關工作人員行為準則》，確保《準則》成為機關全體員工的自覺行為，做到個人服從組織，下級服從上級，事前有匯報，事後有結果，不越權越位；做到不仁之人不當，不理之言不說，不規之事不做，努力使全體職工成為有高尚修養的人、遵章守紀的人、愛崗敬業的人。
七、本次整頓的要求
（一）提高認識。作風建設是一項長期而又艱鉅的任務，任何時候都不能放鬆。全體機關工作人員包括中層以上幹部要把思想統一到黨總支、公司的決策上來，克服畏難思想和鬆懈情緒，積極地投身到這項工作。
要統籌兼顧、齊頭並進，努力做到各項工作和整頓活動兩不誤、兩促進、兩提高。
（二）加強領導。分管領導要抓好分管範圍內的整頓工作，各科室正職是本單位整頓的第一責任人。領導組要加強對各單位整頓活動的督查，採取「聽、查、看、評」，定期和不定期查崗的方式，對各單位整頓活動進行檢查，從各階段的會議記錄、個人材料、健全制度等環節入手，衡量工作成效。
一經發－６－現對工作不落實、走過場、搞形式主義的要進行通報批評；對於在本次整頓活動**現的違反紀律的單位和職工，對於制度不嚴格，工作不落實的單位和個人都要加倍進行處罰。
（三）務求實效。圍繞公司「創業發展」這條主線，嚴格按照深入學習實踐科學發展觀活動的程式和要求，找出突出問題，找準存在差距，制定措施，狠抓落實，務求實效。各科室都要制定相應的方案和措施，一段一部署，一段一檢查，確保抓好、抓實、抓出成效。
（四）整體推進。要做到「四個結合」，一是與深入學習實踐科學發展觀活動相結合，實事求是找準問題、深挖根源，確實解決工作紀律和工作作風存在的突出問題；二是要與建立學習型企業相結合，把強化學習，作為貫穿整頓活動始終的乙個規定動作；三是要與崗位定崗定員定職、工作績效考核相結合，做到人人有事幹、事事有人管；四是與加強先進企業文化建設相結合，深入開展「三比三看」（比學習看素質、比工作看實績、比作風看形象）、「五型企業」（務實型、學習型、創新型、效能型、和諧型）建立活動。
（五）領導帶頭。中層以上領導幹部要以身作則，率先垂範，帶頭改進，以實際行動帶動整頓活動的深入開展。
（六）典型示範。在整頓過程中，及時總結、宣傳和推廣思想紀律作風建設方面措施新、經驗好的先進典型。對問題比較集中、整改進度緩慢的單位和個人要認真進行剖析，提出整改的明確要求，限期改正。
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