工作指引
修訂記錄
一、工作指引概述
二、工作程式
2.1 履約評價分類
1） 合同履行過程中定期評價：在合同履行過程中的乙個重要節點進行評價，在本指引中需進行定期評價的為高層住宅的總承包商，定期評價的權重為20%。
2） 合同履約後評估總結評價：在竣工入住後乙個月內進行履約後評價，其中存在定期評價的合同履約後評價的權重相應設定為80%，結合定期評價評定綜合分數。
2.2評價開展的時間
1） 定期評價：高層住宅總承包商在結構封頂後2個月內開展定期評價；
2） 履約後評價：除高層住宅總承包商外其餘工程**商均在竣工入住後乙個月開展履約後評價。
2.3評價流程
1） 履約評價由成本管理部組織，工程管理部、客戶服務部參與，具體評分事項參見兩類履約評價記錄表。
2） 評價結果經各分管領導審核後，報一線公司總經理審批，在3個工作日內報總部相關中心。
3） 總部相關中心組織完成對《工程**商履約評價記錄表》的複核並確定工程**商的資格等級。
2.4評價標準及資格等級
依照《工程**商履約評價記錄表》對**商進行評價，依據其評估成績，按照以下建議原則處理
1） 由各一線公司對各項目的評價分數，依據下列標準確定區域級別的工程**商資格等級；
2） 對於已經簽訂戰略合作協議的**商，依據下列標準確定相關資格。
2.5年度評估結果的運用
詳見《工程**商管理流程》。
三、 支援性檔案
3.1《工程**商管理流程》
四、 相關記錄
4.1《工程**商（工程承建）履約評價記錄表》
4.2《工程**商（材料裝置類）履約評價記錄表》
4.3《首創置業工程履約承包商、**商資訊彙總表》
4.4《資格等級目錄》
供應商評價辦法
一 制定目的 為了選擇信譽良好，具有實力的優秀 商而制定的評價標準及依據。二 評價內容 1 評議內容主要為產品 因素 質量因素 交貨及時性 售後服務及溝通等。1 產品 指 商提供產品的 產品 構成產品的主要成本。2 產品質量指 商提供的產品是否能夠滿足我們的技術要求及效能需求。3 交貨及時性指 商能...
供應商評價指標
商的評估是受到條件限制的，特別是對潛在 商的評估，而且評估的內容是與具體採購的要求相關的。但綜合目前國內外相關企業和學者的採購管理實踐，普遍認為應該包括財務 生產能力和裝置 人力資源 質量 生產表現 營銷 環境保護和職業道德方面以及資訊科技幾個方面。這些方面的內容也會因不同的使用者和評價資料獲取的難...
供應商,評價程式
1 目的 為確保所採購物資的供方符合規定的要求，特制定本程式。2 範圍 本程式適用於本公司對供方評價選擇的管理。3 職責 3.1 總經理負責審批採購計畫和合格供方名單。3.2 物資裝置科負責對合格供方進行評價，並選擇合格供方。4 控制內容 4.1 合格供方的條件 a 是具有法人資格的經濟實體 b 必...