陝西銅川煤礦建設****
專案節點、年度、終結考核辦法
第一章總則
第一條為了促進專案責任成本管理機制的有效執行，進一步強化各級管理者和全體員工的責任成本意識， 激發各方面人員積極主動的搞好經營工作和成本控制，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用於專案部所有自營工程。
第二章組織機構及職責
第三條銅煤公司專案節點、年度、終結考核領導小組
組長： 王平利董西林
副組長：夏志光劉偉民
成員：張本龍、張香榮、王高文、鄭國瑞、袁婧、張有川、朱磊等。
領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。
第四條專案節點、年度、終結考核領導主要職責
一、組織建立專案節點、年度、終結考核管理體系，落實成員的許可權、責任；
二、制定銅煤公司專案節點、年度、終結考核辦法；
三、組織開展專案節點、年度、終結考核；
四、確認專案節點、年度、終結考核結論，兌現獎懲。
第三章專案節點、年度、終結考核的具體分工
第五條銅煤公司相關職能部門分工
銅煤公司負責對各專案部專案節點、年度、終結工作的檢查、指導、監督、考核，並將責任落實到具體的部門：
一、經營管理部負責合同管理、預決算管理、成本管理；
二、財務部負責財務核算、工程款**、對賬管理、勞務工資管理；
三、工程技術部負責工程質量、工程技術資料、進度管理；
四、安全生產管理部負責安全管理；
五、人力資源部負責專案部組織機構、管理制度、員工管理、勞務分包管理、人工費管理；
六、物資**部負責物資計畫、採購、驗收與檢驗、周轉材料、廢舊物資、材料費的管理；
七、裝置租賃站負責裝置需求計畫、裝置租賃及小型工器具採購與驗收、機械費管理。
第四章專案節點、年度、終結考核的監督和檢查
第六條根據管理需要，公司專案節點、年度、終結考核領導小組將組織開展專案節點、年度、終結檢查，各責任部門按分工對口檢查。
第五章成本考核
第七條公司建立專案節點、年度、終結考核機制，公司對各專案節點、年度、終結工作考核。
第八條公司對各專案節點、年度、終結工作考核
一、考核按年度進行；
二、質量目標：合格；
三、安全目標：杜絕重傷及以上事故；
四、工期目標：達標；
五、成本目標：零虧損；
六、主要考核兌現辦法：
1.全年累計虧損，取消效益風險抵押獎勵資格，並對虧損部分用風險抵押金彌補，直至抵押金補完為止；
2.安全無事故，獎勵效益風險抵押金的30%，發生安全事故，沒收抵押金；
3.質量合格，獎勵效益風險抵押金的20%，發生質量事故，沒收抵押金；
4.計畫任務完成，不獎不罰；超額完成，獎勵效益風險抵押金的20%；未完成，沒收抵押金。
七、考核由各職能部門對口考核並向專案節點、年度、終結考核辦公室提交考核結果；專案節點、年度、終結考核辦公室對各職能部門的考核結果進行彙總，經公司專案節點、年度、終結考核領導小組審核後，形成對各專案部的最終考核結果。
第六章附則
第十三條本辦法自下發之日起執行。
第十四條本辦法由公司經營管理部負責解釋。
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實現公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在公司內統一計畫達成情況的評判標準 本辦法適用於公司對各專案公司的進度計畫管理 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點 1 取得國土使用權證 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6...
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