為貫徹落實公司發展戰略，客觀、真實、準確、公平、公正地評價員工的工作業績，更好地調動員工的工作積極性，促進員工的能力提公升，促使公司持續、健康、穩定發展。同時加強部門內部管理，提高經營、管理水平，有效發揮薪酬的激勵作用，確保完成市公司下達的經營、管理指標，根據公司2016績效薪酬管理辦法要求，特制定本辦法。
一、適用範圍
本辦法中薪酬及績效適用於除部門負責人以外的所有員工。部門負責人薪酬發放按照市公司的相關管理辦法執行。
二、考核週期：
員工考核週期分為按月度考核和年度考核,年度考核時間安排在本年12月25日前。
三、薪酬結構
薪酬由崗位工資、津貼補貼、效績工資、其它激勵性報酬構成。
根據部門經營的實際情況，薪酬結構有以下幾種方式：
第一種、適用於部門非計件崗位：技術總監、綜合主管及安全與工會管理：
（一）績效工作實行按月考核發放，年底進行總考核清算的方式，標準績效工資為：
（二） 生產部門非計件人員月度預發績效工資=月度績效工資標準*
部門kpi 得分/100。月度部門績效考核綜合得分低於60分，按60分預發，高於100 分，按100 分計算。
第二種、適用於專案組組長及各設計人員
（一）績效工資
1.員工月度計件績效=月度工作量*計件單價*月度設計質量得分（100分制）/100*65%
2.績效工資發放原則：月度預發65%，低於2000.
00元，按2000.00元預發，半年核實工作量，未達到月均2000.00元的績效工資按實際工作量的65%核發（多預發的扣減），年底清算到100%。
3.年度清算：是指已審定的專案按實計算，已立項未審定的專案以公司運管部核定的審定比例為準進行清算，發放要根據公司資金和人工成本情況決定是當年發放或次年發放。
未立項未實施、未立項已實施的專案（甲方系統為準），當年不再進行績效清算。
4.年度清算績效=年度計件績效的35% *年度考核平均得分
5.現業聯通專案組組長月度管理績效工資2000.00元不包含在現業聯通專案組成本內。
6.計件績效計件單價標準：
其中設計環節內提成比例分配標準:
（二）其它情況
1.現有業務區域外的外攬單項設計：提成費用根據實際情況談判確定；
2.設計方案製作、各類規劃：根據具體情況用部門成本酌情補貼；
3.設計打包出版崗位負責裝置專案設計，因部門不再租車派車，其負責的專案交通費用在設計績效提成比例上增加設計費的5%作為交通費補貼（未實施的專案設計費按50%計列）。
4.對於設計費預算虛高的（審減比例超20%）專案，根據審核意見可對設計提成費作相應調減，設計質量原因造成的對相關設計人員按質量考核辦法追加處罰。
三、員工年度考評
員工年考評結果運用於作為部門年度評先選優及崗位調整。
考核內容及標準:
即：季度、年度考核得分=質量考核季度平均分*50%+工作量得分*30%+學習成長考核得分20%
其中：專案組長工作量得分採用季度績效考核得分資料，質量考核得分為專案組員工質量得分平均數。
五、部門所有人員績效發放，都按照市公司下達2023年人工成本及資金預算的通知執行。財務部按月制定的收款計畫和下達資金支出計畫，並按整體收款情況調控部門支付進度。
六、其他問題
2023年薪酬管理
11.影響薪酬水平決策的主要因素有 a.企業特徵 b.勞動力市場競爭狀況 c.產品市場競爭狀況 d.心理因素 e.經濟和政策環境 12.銷售人員薪酬構成的主要型別有 a.純佣金制 b.基本薪酬加佣金制 c.專案承包制 d.基本薪酬加獎金制 e.基本薪酬加佣金加獎金制 13.以下哪些屬於收益分享計畫?...
2023年《薪酬管理》試卷A
衢州學院 2011 2012 學年第 1 學期 薪酬管理 期末試卷 a 一 填空 每空2分，共28分 1 薪酬管理達到的四個要求 2 績效獎勵計畫的型別中短期獎勵計畫包括 3 群體獎勵計畫的優點 4 成功分享計畫的設計程式 二 名詞解釋 每小題5分,共20分 1 薪酬 pensation 2 技能薪...
2023年薪酬調整方案
工資水平2000 3800元 崗位職級劃分 5.1公司所以崗位分為六個層級分別為 一級 l12 總經理 二級 l9 l11 高管級 l7 l8 主管級 四級 l4 l6 店務經理級 五級 l1 l3 店員級 六級 l0 見習店員。具體崗位與職級對應見下表 6 薪酬組成 基本工資 崗位工資 全勤津貼 ...