廣西厚邦農業科技****
第【2016041301號】
薪酬設計方案(試行)
第一章總則
第一條適用範圍
本方案適用於廣西厚邦農業科技****（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。
第二條目的
制定本方案的目的在於使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。
第三條原則
遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
第四條依據
薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。
第五條總體水平
公司根據當期經濟效益及持續發展狀況決定工資水平。
第二章薪酬體系
第六條公司員工體系劃分
公司員工分成銷售職系、行政/技術職系、財務職系、倉儲物流職系。針對這四大職系統，薪酬體系分別採取兩種與企業業績相關的崗位工資制。
第七條薪酬體系設計因素
薪酬體系設計借鑑了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型。綜合分析市場因素、崗位因素、能力因素以及績效因素，進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。
第三章薪酬結構
第八條廣西厚邦農業科技****員工收入總體上包括以下幾個組成部分，並根據不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。
工資=固定工資+崗位工資+浮動工資
其中：固定工資=基本工資+工齡工資+工齡補貼
崗位工資=技術級別補貼+崗位補貼
浮動工資=全勤工資+績效工資
（一） 固定工資
主要反映地區差異、員工的知識、技能、工作年限和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括基本工資、工齡工資和工齡補貼。
（二） 崗位工資
崗位工資，是整個工資體系的基礎，從崗位價值方面體現了員工的價值。員工的崗位工資主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，採取崗位分類、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。
其中包括技術級別補貼和其他崗位補貼。技術級別補貼是為能夠嚴格履行公司制度的員工，個人勞動技能增長後，每一年年終進行能力綜合評定，詳見下表。
表1管理人員技術級別補貼表
表2專業崗位技術級別補貼表
表3操作崗位技術級別補貼表
表2銷售崗位技術級別補貼表
其他崗位補貼包括交通補貼、話費補貼、午餐補貼和學習補貼。其中，交通補貼、話費補貼是固定發放的，午餐補貼根據出勤率進行發放，每月依據出勤天數核算發放。
學習補貼是每月轉入學習**中，合同每執行一年後，可用於申請支付個人的學習、培訓費用，但不能提現。
（三） 浮動工資
浮動工資包括全勤工資和績效工資。出勤率不及80%的，只發基本工資部分。崗位工資可以與銷售提成並行核算績效，但是銷售交易的資訊需要報備，以錄入財務系統資訊為準；與銷售人員提成金額一致。
對於非銷售崗位人員的績效工資，其中70%為與公司業績掛鉤部分，30%為與日常績效考核掛鉤部分。
第四章績效考核與薪酬
績效考核制度的規範化執行，對於公司團隊體系的建設至關重要，考核與薪酬直接相關，考核結果直接影響月度績效獎金的實發額度；年度考核影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉公升或者降低。
針對渠道銷售業務板塊，採用月度考核制度，針對月度考核結果，給予最後考核結果綜合評定，未完成當月任務，且任務完成率排名最後兩名的，分別採取100元、200元的負激勵執行。具體針對銷售崗位的績效考核要求及標準，詳見附件。
針對非銷售崗位方面，績效工資30%用於與日常績效考核進行掛鉤，具體實施細則見附件.
第五章非銷售崗位考核流程
1、行政部在每個月的最後一周內組織考核，發放考核**；（**見附表）；
2、每個月最後二個工作日，各部門應將考評完畢的當月績效考核表交行政部
3、每個月的最後二個工作日，由行政部在績效考核評分表相關位置填各職員的出勤狀況；
4、每個月的最後乙個工作日，行政部應將所有的已計算出勤得分糸數的績效考核評分表呈公司總經理審核，審核完畢的績效考核評分表最終由行政部存檔保管；
第六章月度績效考評、審核負責人：
員工的月度績效由直接上司負責考評，總經理審核；
第七章考核方式：
1、作績效考核評分時，考核人與被考核人應直接溝通和交流，以最大限度確保考核的客觀性；
2、考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通，應做到：
a、讓被考核者了解自身工作的優、缺點；
b、對下一階段工作的期望達成一致意見；
c、在考核表上作記錄；
3、考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，行政部應在考核結束後，向被考核者通知考核結果；
4、 考核結果歸檔，考核結束後考核結果作為保密資料，由行政部歸檔並負責儲存；
5、被考核人對考核結果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結果一周內提出申訴，申訴原則上應在二周內處理完畢；
第八章本制度從2023年4月份起開始試行
1、總分100-85分，績效工資=績效*1.0
2、總分85-70分，績效工資=績效*0.8
3、總分70-50分，績效工資=績效*0.6
4、總分0-50分，績效工資=績效*0.5，並給予內部警告處分一次。
5、總分數超過100分的獎勵按實際加份計算績效係數，1.2封頂。
附件：銷售人員績效考核表
非銷售員工績效考核制度
廣西厚邦農業科技****
二〇一六年四月十三日
薪酬管理及績效考核
各基層單位應成立績效考核與工資分配領導小組，除單位班子成員外，還應有班組長及普通職工若干名。基層單位工資分配領導小組負責制定本單位績效考核辦法與工資分配方案，基層單位制定的績效考核辦法與工資分配方案應予以公示，接受職工群眾監督 組織開展績效考核 組織召開工資分配會，根據考核結果進行二次分配，分配會應...
公司績效考核及薪酬方案
目錄一員工考核制度 1 二辦公系統員工考核辦法 3 辦公系統員工考核表 4 三員工考評制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目標 使績效考核工作有依可循。2 考核原則 分季度考核和年度考核兩類。季度考核 在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度...
崗位分析績效考核與薪酬設計楚天
時間地點 2011年7月15 16日上海 2011年8月19 20日北京 2011年8月26 27日深圳 2011年9月16 17日上海 2011年10月21 22日深圳 2011年11月25 26日上海 2011年12月23 24日深圳 多地迴圈開課，如果以上安排已過期，請來電查詢最新安排 參加物...