月工資收入=年功工資+崗位工資×生產片區月考核指標係數+績效工資×個人考核係數
其中，關鍵崗位工資實行崗內分級，個人按所在崗內具體工資等級計算工資
4.生產一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：
5.除公司領導外，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。
將員工考核結果換算成個人考核總係數（具體見雙鯨藥業考核管理規定），根據個人考核總係數進行年底雙薪的發放，其計算公式為：
年底雙薪=σ（每月工資收入）/12×個人考核總係數
三、執行辦法
1. 經營者年薪制構成及計算辦法
（1）年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經營者獲得的年薪收入水平能夠體現其生產經營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經營風險，使之既有壓力也有動力。
（2）年薪制的範圍：公司副總部長、總部長助理
（3）計算公式：年薪收入=經營者基薪收入+經營者效益收入
基薪收入=公司員工上年度平均工資×規定的倍數
公司員工上年度平均工資為15600，倍數規定為2.6，即經營者基薪收入為15600×2.6=40560，月平均為3380。
效益收入=基薪收入×效益收入係數
效益收入係數的高低，由綜合指標增長率確定
綜合增長率=年淨利潤計畫完成率×0.3+（1±員工收入人均增長率）×0.3+（1±年淨資產收益增長率）×0.4
年底，財務部門負責考核提供年淨利潤計畫完成率、年淨資產收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，並由人力資源部負責彙總計算綜合增長率。淨利潤計畫以中魯公司下達的計畫為基數，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準（營銷人員除外）。
0.3、0.3、0.4分別表示年淨利潤計畫完成率、員工收入人均增長率、年淨增產收益增長率的權重。
綜合增長率對應的效益收入系數值
（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務部根據年初確定的經營指標進行考核，人力資源部根據考核的各項指標的結果審批兌現年薪待遇；經營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執行副總部長年薪收入的80%；公司的資產保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經營者基薪收入的80%每月16號隨公司工資進行發放，效益收入年底進行統算，多退少補。
2.管理部門人員、工程技術人員、輔助生產人員、後勤服務人員崗位績效工資制的構成及計算方法
（1） 計算公式：
月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效係數+績效工資×個人考核係數
（2）工資構成：
年功收入為5元/年×工齡（年）；
崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；
公司績效係數=0.5a+0.2b+0.
3c（式中a、b、c、d分別為淨利潤月計畫完成率、月生產計畫完成率、月銷售回款計畫完成率/90%；係數之和大於或小於1，體現員工工資隨企業經濟效益公升降而公升降，當係數之和等於0，否決活工資）。淨利潤月計畫完成率由財務部負責考核，月生產計畫完成率由生產管理負責考核，銷售回款計畫完成率/90%，由營銷部長部負責考核。上月考核結果與下月的工資發放掛鉤。
（3）計算總公式：
月工資收入=年功收入+崗位工資×（0.5×淨利潤月計畫完成率+0.2×月生產計畫完成率+0.3×月銷售回款計畫完成率/85%）+績效工資×個人考核係數
3.生產一線關鍵崗位員工崗位績效構成及執行辦法
（1）計算公式：
月工資收入=年功工資+崗位工資×生產片區月考核指標係數
+績效工資×個人考核係數
（2）工資構成：
年功收入為5元/年×工齡（年）；
崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；
崗位績效工資實施方案
一 目的意義 為體現效率優先 兼顧公司 按勞分配的原則，在公司內部建立分配激勵機制，突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤。二 實施範圍 此方案適用於除總經理以下公司全體轉正後正式員工 三 職責分工 各部門 各部門負責人負責本部門員工的績效考核，並將考核結果彙總上報 人力資源部 ...
崗位績效工資實施方案 2019版
南通沿江管業 崗位績效工資實施方案 編制審核 批准2011 01 01發布2011 01 01實施 目錄1.0 目的意義 1 2.0 實施範圍 1 3.0 職責分工 1 4.0 實施原則 1 5.0 績效工資比例 1 6.0 計畫 考核時間 1 7.0 績效工資計算係數 2 8.0 員工績效工資計算...
績效工資實施方案
鳳凰學校 試行 為認真貫徹國家 省 市 縣有關檔案精神，深化學校人事制度與分配制度改革，增強學校內部活力，調動教職工的工作積極性，充分體現效率優先，兼顧公平，多勞多得，獎優罰劣的分配原則，結合本校實際情況，特制定本方案。一 實施物件 本校在編在崗的教職工。二 組織實施 學校成立教職工績效工資管理考核...